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作者si3568i
第一點我覺得有另外一種想法，因為台灣是代工起家，所以是成本導向，那在下單大廠在顧及品質的前提下，多半會規定必須採用何種規格等級的用料，以免代工廠偷料太誇張。但是台灣廠商資源有限的前提下，如果打品牌，品質更是會直線下滑，因為資金調度不合支出，所以一搞品牌，東西就爛爛爛，像某「賤若磐石」的公司...
另外一點就是台灣認為品牌就像是搖錢樹，金雞母，卻不知到背後需要掌握關鍵核心技術。以為打打****，鈔票就會跟著來，結果搞品牌的下場是「金玉其外，敗絮其中」，幾乎台灣自己越有名的牌子，品質就越被質疑。無怪乎，只會讓人對國內銷售貨沒信心。
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你舉華碩的例子是錯誤的,因為華碩的問題除了資金有限外,另一個問題在於""惡性競爭""
就算華碩想要打品牌,但面對技嘉/微星的低價競爭是很痛苦的
另外還有個純代工為主的鴻海在後頭,友通等小廠更不用講
單以主機板來說,華碩並不會因為國際大廠的訂單而影響到它自己的主機板事業
因為IBM/DELL/HP是賣套裝電腦,不單賣主機板,是惡性競爭造就華碩主機板事業的麻煩
這又回到我講的第3項,只問價格不問品質
品牌的價值是商品售價合理利潤外額外的"利益",華碩的毛利率比技嘉微星都要高
這是早先就存在的差異,華碩的產品相同規格的硬是比技嘉/微星貴一個級距
但在惡性競爭下,還能保有這些差距的利潤嗎??想要有就必需犧牲該有的品質
這回到我講的第2項,國外肯買高品質高單價的產品,台灣人則是不肯,而是去買最低價而規格最好的
所以有C/P值這狗屁觀念,台灣人愛買有C/P值的產品,怪不得廠商不把好東西留在台灣賣
誰願意將自己任認為價值5000的產品,在店面被當作路邊攤貨喊價
美國人搞品牌是二戰後的事,日本搞品牌則是30年前開始,南韓人是15年以前,台灣PC業除了宏碁以外都是5年前開始的
施振榮早期搞品牌失敗後,回頭做代工被台灣很多廠商取笑,不過..........現在豬羊變色了
現在除了acer外,ASUS/BenQ是台灣目前要作品牌最用心的廠商
南韓過去搞品牌也是跌跌撞撞,很多產品都有美麗的外觀,但內在卻很糟糕
這樣說好了,幾年前韓流來襲挾帶的置入行銷蓋念的..............手機
當時南韓的手機動輒上萬,叫價兩萬的一堆,台灣人因為電視電影哈的半死,甚至有人去香港買
但事實上當年的南韓手機品質...........爛到沒話說,不管機板故障還是機殼掉色都有過
那是幾年前的事
但現在勒.........,靠著韓流賺大筆的錢,花更多的資本去開發新產品
ASUS/BenQ雖然長年代工手機,但都是一部份的區塊代工,沒有全面性的整體代工
ASUS/BenQ前一陣子就有機板故障還是機殼掉色等等問題,但台灣人肯給機會嗎
算了吧
想要有高品質的品牌產品,就要有堅強的研究開團隊,外型/材料應用/IC設計/軟體設計等人力資源
過去這些都分散在不同公司在作不同大廠的代工事業,整合這些人力就必須一步步來
這時間要多久.........沒人知道,必竟這兩家雖然賺很多錢也不夠看
想要最快台灣創出幾個新的世界品牌,甚至超大型的知名品牌,只有兩個方向
1.政府介入,台灣不只是MB業都有嚴重的自我惡性競爭的問題,LCD/DRAM.....,這些要是沒有政府強力介入,想合併不拖個5年10年辦不到
2.員工犧牲,只要有合併就有人會離職,但這算小事,另一的問題在於員工肯不肯犧牲自己的時間,去努力開發發產品
南韓在97經濟風暴後他們的產業重大合併過,而且它們當年的員工都肯去開發產品
那怕是沒天沒夜,就只為了將最好的品質賣到全世界,現在的手機/LCD都是當年所努力的成果
只可惜.........
台灣政府沒眼光愛選舉.............可悲
台灣員工不肯在一個公司無限的付出,就算薪資結構改變,也很少人願意...........可嘆
三星手機還再努力的同時,他們的設計團隊是沒天沒夜沒加班費薪水一點點.........台灣人算了吧
另外有一點就是品牌還沒成功時,台灣人必需很認命的購買自家產品,充足廠商資金
不過說再多都沒用了,因為台灣人是不肯將大把鈔票花在自己品牌上,更何況是落後一節的產品,外國的月亮真好圓