閣下的想法不錯，以我的立場我是屬於您「如果」的後者。

　　上提的幾個方案都很實際，只是如果上述方案全部無效，那不知閣下有何想法。

　　另，不是全部的點都有問題，台北跟高雄就沒有受到太多的影響，只有新竹訂單出現問題，當然這不是陰謀論，只是出現的時機太過「剛好」。

　　粗略計算，新竹五點一個月支出150萬；12個月總支出在1800萬，而去年只賠了7百萬，也就是說去年單一新竹點每個月的平均營業額約18萬3千。

　　看到閣下述文的立場，似乎質疑喜憨兒基金會不善營運(或是不當營運、雖然不知是否含有惡性營運的意味)，十年了，喜憨兒基金會第一次遇到這樣的新聞，雖說部份家長認為餐廳給的66塊時薪太低，但是那部份家長真的以為憨兒們應該終身在基金會工作嗎？

　　很多憨兒們的家長都怕，怕的是「我老了，死了，再也沒有能力照顧我的憨兒。」，而基金會的最終目標是一個永續經營，並營造一個能讓憨兒們終老的社區，這樣的願景，只靠政府的經費足夠嗎？