從奇美液晶延伸到ID的議題上，其實心裡面有很多感觸跟想法

最近許多雜誌跟企業都相繼吹起一股ID風潮，連篇累牘的專題報導與競相成立的設計部門/公司

讓2005年成為工業設計百花齊放的一年

或許是眼紅三星、新力的成功

或許是台灣代工優勢不再

ID讓很多流失客戶的廠商有了新的寄託跟希望。

但綜觀各行各業，真正瞭解什麼是ID的人其實並不多

包括商週、天下、數位時代等知名刊物，都把ID跟美學直接劃上等號！

但ID賣的並不僅僅是"好看"的產品而已

美學只不過是ID設計的一部份元素

真正的ID，賣的應該是「態度」！

這麼說或許不容易理解

以蘋果電腦為例，會買它的人首先就對自己的生活品質有一定的要求

在乎心靈價值重於實務層面

所以當PC用戶瘋狂超頻、比較各類benchmark分數的同時

蘋果電腦的用戶卻鮮少對外展示硬體能力

反而把重點放在舒適、快樂這些關鍵字上

「你把PC當工具、我把蘋果當朋友」或許是更為直接了當的詮釋



當一杯礦泉水放在我面前，它可能只值十元

但是當它放在塔克拉瑪干沙漠飢渴交迫的旅人面前，它可能值一萬

產品的價值是由需要它的人所決定

就像Nokia的那句「科技始終來自於人性」

行銷理論當中的市場區隔策略(marketing segmentation)，一再說明了人類需求的複雜與善變

把設計「神格化」的眾家媒體與廠商們，其實所要作的只是「把對的設計，放在對的市場裡」



ID是一帖藥引，治它該治的病。

誤以為ID是百憂解的人

犯的是腦袋不清楚的老毛病

若是自己吃錯藥，還怪藥方差

那就不只是無知，而是無恥了... :P