引用:
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作者heeroc
想知道嗎 ? Heeroc 告訴你
1 : 省年假-勞基法有規定，員工在同一公司待滿一年，公司要給年假，用派遣就可以省去年假
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謝謝大大的解釋，解釋的很詳細。
不過我們公司的制度有點不太一樣，我們公司的派遣員工待滿一年一樣可以享有年假。
其他有制度規模的公司應該也差不多吧。
引用:
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作者heeroc
2: 省人力-人事單位就把找OP的工作統統丟給派遣公司，母公司的
人力單位只要每星期把派遣公司找來，說 : a~~~~你們這星期
沒有達到達成率喔~~~~然後開始唸人就可以了
以前人力單位是找人找的要死，現在是坐在那唸人，當然省人力
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以已知的情況來說，這種高高在上的態度只有剛合作的廠商才會這樣，之後經過磨合期後雙方找到平衡點就很好溝通了；有時是雙方互相配合來找尋人才。
但如果廠商一直是這樣的態度的話，那大概也沒什麼合作好談的。
目前台灣的情況是：要派公司省下了招募成本，但是人事費還是沒有省下來。
引用:
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作者heeroc
3: 省福利-不少電子公司都有員工分紅、配股的福利，轉成派遣
就可以不用發這種福利了
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這真的要看當初雙方合約怎麼談，好一點的派遣公司會替派遣員工爭取各項特別福利，以拉近約聘人員與正式員工的差距。
差一點的派遣公司或是公司草創初期，人家肯把case給你就該偷笑了，哪有資格立場去跟人家談派遣員工的福利。
(簡單的一句話：「要不要接，不接拉倒，反正等著要接的派遣公司一堆」)
引用:
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作者heeroc
4: 人力編製容易 : 電子業常遇到旺季找不到人，淡季人又太多
改成派遣，旺季找不到人的話，就找派遣公司算帳。
淡季人太多的話，就叫派遣公司把人打發走
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還有更狠的，叫派遣員工直接放無薪假。
一般而言，如果遇到這種人手過多沒有適合職位，必須資遣的情況，應當要給派遣員工遣散費才行。
不過這樣子做會對派遣公司及要派公司的聲譽造成嚴重傷害。