引用:
|
作者fkkvms
燦坤這一家由台灣這種資本主義社會來的公司,竟然會不敵由中國這種改革開放晚地區成立的公司.如不好好檢討,恐怕倒得不會只有一家燦坤吧.而這文章卻足以警示台灣的企業經營風格及對顧客的用心不足以及致命的輕敵,要如何說這種文章不用大腦? 而在探討日本與台灣的商品,日本商品不又贏在對顧客的用心上嗎?
到底誰不用大腦?
|
多注意一下結論 :
http://tw.news.yahoo.com/050719/75/22wap/3.html
要贏就要多下功夫 , 台灣的經驗是不保證成功的 .
=======================================================
當然，若台商專攻大陸高價市場，也可以賺到錢，但卻永遠不能當老大。想要保有龍頭地位，非得在高、中、低價市場全面出擊，這也說明康師傅、統一為何亟欲進攻低價速食麵市場的原因，「台商要賺十元才能生存，但大陸廠商賺一元也能活。」旺旺集團副總經理林鳳儀就說，「在我的觀念中，競爭對手一直是中國內地企業，從未改變。」這句話雖沉重，卻是對台商敵人無奈又真實的深刻體認。
勇於向對手學習 新崛起的中國企業，不僅領導團隊年紀輕，更重要的是勇於向競爭對手學習，進而發現對手的弱點。既聯合又競爭 鮑康榮把普天三百多個維修通路，盡數讓給台灣矽魁，為的就是換取矽魁的專業維修服務。