這要扯到一堆東西嚕
1.傳統影城的裝潢成本、人事開支較小
2.片商通常新片第一週抽7~8成，尤其對大戲院抽成更是硬
3.戲院本身還要吞掉2~3成的放映成本(放映設備的耗材)，視戲院放映設備的耗材價格高低，傳統戲院用的耗材當然較低價，放映設備較高檔的戲院耗材耗損都占3成以上
4.新片第二週要視片子熱門程度跟片商對拆，強片會抽6成左右，票房較差的就抽個4成�***商對傳統戲院抽成也不如大戲院來的高

傳統戲院扣掉上面零零總總的，只要把片子橋好，來的客人夠多，就能靠票的穩定收入撐過去

但是像國賓、日新、華納，你要他們光靠票的收入活下去嗎?那請看以下舉例~

新片第一週：(票價以全票280、學生票260計)
，扣掉片商抽成(7成)、放映成本(2成)、人事成本(1成)
第一週就算沒賺好了~實際上強片上映，人事成本跟放映成本會相對上升，第一週甚至戲院折抵票價後還是賠本，如果好死不死片商耍狠抽8成，那就.....
新片第二週：(票價以全票280、學生票260計)
扣掉片商抽成(5成)、放映成本(2成)、人事成本(1成)
利潤有2成
兩週下來平均一週能從票價上獲得的利潤為1成
等於一張票賺27元

這就是某些戲院根本不在乎你買什麼票，而把重點放在你有沒有買販賣部的東西
全票一張賺你28塊，學生票一張賺你25塊
賣全票跟賣學生票實在無關緊要

這時候可能有人會說，那為什麼不乾脆降價?來的人會多一點阿?
戲院單方面降價當然沒問題，但問題是握有5成以上利潤的片商
降票價的殺傷力絕對很大，一家戲院要是跟片商價錢談不攏
一來沒新片可以上，二來沒新片等於沒客人，三來原本在票價上能賺的已經夠少了，沒必要冒著跟片商談判破裂的風險，對戲院來講是得不償失的

要是你是老闆，當然會把重點放在販賣部上
目前戲院跟片商的生態就是這樣�***商對大戲院的抽成更是不遺餘力，因為肥大的羊少抽一成損失相對更大�***商自己引進片子也得先被國外片商剝一層代理費用以及購買母片的成本，環環相扣下去�***商跟戲院各自有自己的風險存在

這種變態的電影院生態，導致戲院本身對只來買票的客人甚至生出不削感(你他X的只買票我賺不到錢，還跟你顧客至上?買爆米花我才會"顧客至上")

儘管他們自己也知道，沒有買票的客人，哪來的販賣部收入
但在無形中，這種觀念也深植入底層第一線員工的心理
員工訓練時當然會強調顧客至上，但接下來一大部分的訓練課程必定是如何成功推銷自己販賣部的產品