韓國雖人跟我們做一樣, 但到到一樣東西RD就比台灣多了.

小弟剛入社會,對台灣電子業沒認識那麼個深,個人認為台灣都是以小企業為主, 小企業雖然機敏, 但對研發跟本不利. 講不好聽, 名為RD, 可是被逼著快速有東西可賣, 跟本沒時間真正做RD. 而且台灣都喜歡把公司拆開, 成立子公司(名為專注管理,實為炒股). 反觀國外大廠, 雖然有很多表面很多業務部門但還是一家之下. 國外在這制度下都很難完善運用公司資源, 何況台灣是已完全獨立公司(雖然同為一集團). 台灣這樣不緊人力資源更加緊縮, IP更無法整合, 更難有創意的東西出來.

套一句經濟學人對台灣電子業的看法: 台灣電子業在那只是為賺一時的利益(in there for a quick profit), 不是像國外立志要存活好幾十年的.