同意starless所言
只是台灣的公司把這個內需市場給玩壞了
姑且不論台灣內需市場的大小
部分台灣企業,以台灣為消耗外銷退貨品的基地,
只是因為很多這個市場的消費者便宜就好的心態
至於是誰養壞誰的胃口,已經不可考

理論上,強勁而且有''品質''要求的內需,是任何一個國家的企業賴以進步與維持基本規模的工具...這裡的品質不一定是耐用,也可以是創新..等等讓消費者願意掏出錢來消費的因子
也就是說,這個兩個指標可以作為產品品質與公司營收的底限
而我們正在下修前者,也因為腹地太小,品質堪慮,也無法有效的保障後者

或許這正是多數日本企業得以不斷創新,維持品牌形象的原因

而台灣卻陷入另一極端的循環
要改變此一現象,必須要有一個切入點
或者是經營階層改變內銷的qc與策略
亦或是消費者自救,以挑剔的消費力來協助業者升級

BENQ是小弟認為近期台灣企業非常少數向上提昇的例子
小弟也以行動來支持他
至於向下沉輪的,就不勝枚舉了...
只想他們早早收了,害了消費者,也丟國家的臉

永遠記得某部電影裡的英文
"............made in taiwan, sucks!"
何必要把好不容易從那個年代脫離的台灣產品形象
再度推回去呢
只是產品主角從雨傘,工具,玩具,
換成主機板,光碟機,螢幕卡...
......