我想如果博新會覺得「激烈」，我恐怕要負比較大的責任
因為在這個主題發佈前一天的晚上，我發現有異常，
在徵得治平兄同意，直接開始與博新聯繫

但是因為對博新期許很大，又擔心博新是否能正視這問題
也擔心如果壓力不夠大，會不會讓治平兄在這次事情中兩面不是人
所以用了一點方法，讓博新那感覺到我「非常非常關注這件事情」

因為以往和大工廠打交道的經驗，除非承辦人員和處理人員都很熱心
而且有「服務業」的概念
否則依照我們的量，大概算是他們出貨的「小小小咖」
伺候大客戶都來不及，那能管小東西？

不過這幾天下來我對博新基本問題反應評價算是很不錯
唯一要說可以改進的地方
大概就是「製程經驗」及「危機處理能力」吧

製成經驗要靠工程師功夫以及染料的配合度，加上生產QC及技術
危機處理能力則要看公司在面對問題時，願意花多少心力成本去維護公司形象
所以我曾經建議他們應該可以考慮從消費者更有利的方式去思考
（強烈說明：請勿把這部分解釋要由治平兄處理，因為治平兄只是中間服務角色，他已經盡到應有責任）

不過，整體來說，博新還是值得肯定及督促的，加油