3.我所說的原創力也許很難形容,但簡單來說,就是一眼看上去獨一無二又很合大家的口味.以這標準,BENQ的確談不上有原創性.雖合口味但非獨一.不過以前者"合口味"一項來說,基本上應該可以保證賣相較好,但不表示設計得好,頂多只能說集市場主流喜好大成.但離像三星三鳥IBM等領先市場的設計創造性來說,還差得遠.若只是要集市場大成,多做一下市場調查,多聽聽業務人員的意見,再加以改良美化一下而已,再做一下COSTDOWN的動作,有這麼因難嗎?
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就是聽多了業務的意見，才會扼殺創意的吧。
還有你的順序反了，在台灣是老闆或PM先給成本範圍，再想設計，最後聽業務說
希望價格能再便宜一些，他才會好推，然後設計在犧牲一些。
你以為要設計與COSTDOWN兩全是一件很簡單的是嗎。
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4.三星設計師早上7點上班,4點下班,但下班後沒回家,繼續上晚班.SONY設計師人數眾多,一年不用設計太多件數,但若比圖沒有勝出量產,自己也無顏面再待下去,但被選中者,就算再難開發,公司也全力支持它的原創設計.反觀台灣呢?
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我們公司九點十點下班是很正常的，甚至有些工程師是熬到隔天早上七點，回家洗個
澡再來上班的。還不是因為老闆業務要求再很短的時間就要完成設計與機構，在時間
給的那麼短，成本壓的那麼低的情況之下，工程師的ID敢畫的太複雜太難解嗎。
就如你所說的SONY設計師的ID被選中，就算再難開發,公司也全力支持它的原創設計
。再台灣的ID被選中，能全力支援的就是工程師一個人，每天熬夜之下，還要被老闆
與業務三不五時過來抱怨一下：你這樣的設計價錢會漂亮嗎、好加工嗎，量產速度要
能夠快喔、組裝線好組嗎，會不會影響組裝速度。這樣工程師的原創設計要能支持下
去很難吧。

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