中時、聯合這樣40年如一日的文字至上編採體系，一採取反其道的蘋果圖像路線，反彈力之大可想而知。「版

面，就是消費者取得資訊的使用介面，很早我們就看出蘋果『友善化』介面的企圖和能耐，可以取得更多讀者

，」一位《中國時報》系統的退職美術總監回憶，早在1995年香港蘋果創刊時，當時中時發行人余紀忠就發起

高階主管的「考察蘋果」運動，計劃導入一系列的版面改良元素，規定版面中圖表、照片製作守則和露出比例

，「結果主管帶頭反彈，功敗垂成，」他笑著說。即使是今年最早全彩改版出擊蘋果

的《自由時報》，也面臨工作文化調適的困難，一位版面文字編輯就不耐煩指出，最近一個月來他每天要提早1

個小時上班，來因應複雜的採印流程，「說要圖像化，不過就是圖大一點、字少一點而已，」他抱怨道：「我

們又不是蘋果，搞得越來越像蘋果，搞不懂老闆在想什麼！」


用電視的手法來作報紙

然而，如果仔細分析台灣三大報改版與香港蘋果的圖像化編輯，內行人還是感覺有相當差距。「看香港的蘋果

，那是一份完全不同於台灣報業的報紙，」輔大新聞傳播學系講師陳順孝分析：用「作電視的手法來作報紙」

，才是蘋果藏在圖像化表像下的策略秘密－－電視是影像媒體，但光有影像並無法吸引人，蘋果用的是「有邏

輯的影像」。最典型的做法就是使用「照片群組」、「圖表群組」和極少量文字來呈現新聞事件，和台灣記者

慣用長篇大論來交代情節的手法不同，「蘋果的圖表群和照片群裡，既有時間的動線，也有因果關係的動線，

」陳順孝解釋：一張張圖像看下來就像看電視，比看文字理解快，「蘋果瞄準的，其實是電視年代長大的讀者

。」

組織上授權而機動，內容編輯向電視看齊，這兩項蘋果特質已經大為撼動三大報傳統經營兵法，但要論起決戰

點，蘋果真正的衝擊，恐怕還是報老闆的經營哲學，「每天報紙都得出報，報紙老闆怎麼看待報紙，才是決定

品質和風格穩定的關鍵要素，」一位前任台灣《壹週刊》副總編輯提醒。



走訪多位曾任職三大報的蘋果高階主管，他們對黎智英的共同交集評價是：永遠貼近讀者需求，以及永無止境

的績效要求。在這兩把巨鉗下，黎智英不在乎投資成本，但絕對要求效率產出。雖然他從不口出惡言來罵人，

但許多人都記得他在台灣《壹週刊》上市第一天，就開除了自己招聘的總經理，而光從去年9月台灣《蘋果日報

》正式招兵買馬以來，就已經有多位副總編輯、主任級主管被他「下條子」資遣走人，「不合用的人，就是進

步最大障礙，」他不只一次向主管透露；而相對而言，他也不惜花大錢為高生產力的明星員工加薪，把集團的

獲利拿出1/4來分紅。
「黎智英把公司看成大樹，過一陣子就要搖一搖，讓一些枯葉掉下來，再長新葉，」同樣來自香港的政大新聞

系教授彭家發指出，如果掌握了人才的績效，編輯成本和投資的花費就反而會化身為高額生產力。以香港蘋果

和台灣三大報的生產力比較，香港《蘋果日報》靠著590人就可以做出100個版、45萬份發行量；但台灣三大報

卻需要2到3倍的人力，還做不到蘋果的產出。

讓人聞之色變的「鋤報會」

這樣嚴苛地追求效率，其實是透過許多黎智英獨創的機制來完成。港、台的蘋果和《壹週刊》同仁聞之色變的

「鋤報會」，就是其一。

以香港當地的作業而言，每週蘋果和《壹週刊》都會出錢邀請讀者參加「焦點群體訪談」（focus group

interview），收集市場意見，之後便展開各版主編對彼此編輯政策的犀利批判，當年被黎智英由東方日報集團

挖角到《壹週刊》擔任副總編輯、台灣《蘋果日報》總裁的葉一堅就回憶，第一次參加，就被同事批鬥得體無

完膚，當他作勢要起身反駁時，黎智英立刻教訓他要有「接受的禮貌」。「那種損傷自尊的程度，常使你處在

崩潰邊緣，」台灣蘋果總編輯陳裕鑫指出：「但一旦習慣了，你就知道這是台灣媒體最欠缺的。」和台灣媒體

開檢討會的相互掩護不同，黎智英每次對鋤報會上的決議，都要求在隔天或隔週的報紙或雜誌上立刻改進。「

他沒有辦法忍受不變的錯誤，」一位台灣《蘋果日報》高階主管指出：去年在主管會議上，黎智英聽到同事不

滿意樓下的餐廳，他在溝通改善無效後就立即撤換包商，未見績效就又再撤換，「光報紙還沒出報，就換了4家

；而當年在中時，我們喊了十年都沒用。」
根據鋤報會累積的經驗，香港《蘋果日報》往往能制敵機先，推出不同的獨家新聞和頭條，拉開和競爭者間的

差距；陳裕鑫回想當年首度到香港受訓，就被香港總編輯近乎神技的發行量預估數字驚嚇－－每天在出報前，

總編輯和各版主編決定頭條後，便連帶決定印製量，「這數字和實銷率比較，準確到99%，」他指出：「台灣沒

有一個報紙做得到。」

光以美伊戰爭的新聞報導為例，就可看出蘋果作業角度的不同與把握度， 3月24日、美伊戰爭爆發第四天，台

灣三大報頭條仍緊追著戰爭近況，中時的1-14版、聯合的1-11版、自由1-9版全是戰事特別報導，找不到任何其

他新聞，香港《蘋果日

報》則花了頭版和2版報導「非典型肺炎」（SARS）在香港最新感染情形，但千萬別以為香港蘋果忽視戰事，實

際上，蘋果是把美伊戰爭的特別報導另成一落快報（從17-28版），而且一天更新兩次，「把頭版留給民眾生活

上最關心的消息，這就是蘋果的產品定位，」陳裕鑫指出，事實上後來三大報也果真改弦易轍，隔日就把SARS

新聞搬上頭版。
蘋果風暴襲來，衝擊的不只是兩大報，也衝擊著台灣《蘋果日報》的工作者。在近來的各個新聞現場裡，蘋果

記者不僅常受到三大報同行的排擠，也會受到受訪單位的抵制，社會中對蘋果貼上的「八卦、煽情、狗仔」標

籤，和他們「追求自我實現、一袋高薪」的夢想每天交戰著，「這種在沉淪和奮鬥間的緊繃情緒，必須靠開戰

立即的勝利才能化解，」一位《壹週刊》副總編輯指出，當年《壹週刊》創刊前的憂鬱和無力感，就是在第一

天29.5萬本銷售一空後，才頓時煙消雲散，「蘋果也需要這劑解藥，」他說。