台灣蘋果能否擊敗台灣三大報？可以經由已交鋒的各個衝擊面，來細部觀察。

第一個衝擊，就是報社的組織和文化。《蘋果日報》去年底展開的大手筆徵人、挖角，確實使得各大報中、壯

精英失血嚴重，除了社長杜念中來自《中國時報》，旗下12位副總編輯也有7位來自三大報，至於年資較淺的組

長、記者、編輯則超過200人，他們離開的原因除了薪水較高（較原薪水調高30%到50%），更普遍的理由是蘋果

績效導向、獨立自主的企業文化，使他們獲得更多新聞人的成就感，「過去報社裡多的是公務員心態，年紀大

、又不肯動，」一位跳槽者指出：「讓不摸魚的人，反而有罪惡感；但這裡，雖然壓力大，但你付出多少，就

得到多少。」

加強橫向聯繫的團體作戰方式

三大報「老人當政」的官僚文化，既壓抑了年輕記者成長的空間，也使得報紙對讀者的需求反應冷漠以對，一

位在三大報體系工作過十年的資深記者就不諱言：「報老闆的心態就是：讀者想看什麼，不重要，『我』要讀

者看什麼，才重要，」他分析：這樣的新聞義理來自余紀忠、王惕吾當年文人辦報的創業家性格，在過去戒嚴

時代無可厚非，但到了今天的自由市場社會，這種心態就明顯老大過時。相較而言，只聽讀者意見，從不插手

編務的黎智英，自然較號召了一群追求新聞成就感的工作者加盟；而《蘋果日報》在組織編

制上的機動彈性、充分授權與毫不留情的績效考核，更全面地在內容、工作排序、倫理上衝擊三大報。
《蘋果日報》的「突發新聞中心」編制，就是三大報多次模擬交火的接戰點。蘋果突發新聞中心是老報社裡沒

見過的組織，下轄150位記者，分北、中、南三個集散點，負責蘋果第一落1至8版的要點新聞。他們的核心任務

是用最快速度，將第一手的現場畫面或事件新聞帶回編輯台，工作標準是「比警察更早達到現場，取得同業採

訪不到的最初訊息」，看看他們的行頭，同樣一新耳目：150cc重型機車（配備可登高的折疊梯）是標準配備、

腰掛一秒可以連拍8張的400萬畫素高階數位相機（加上16-35mm、24-70mm、70-200mm從廣角到望遠的3顆變焦鏡

頭），值深夜班的突發新聞記者為了更快、更火速到現場，還配備2000、3000cc的馬自達Tribute越野休旅車。

3月初蘋果試刊期間，台北縣三重湯城工業園區曾發生火災，蘋果突發新聞中心立即聯繫並派出距離最近的6位

記者到現場，一組人向周邊廠家探問消息，一組人對火災現場的各角度猛按快門，當蘋果同仁準備收工，不少

媒體記者才慌忙趕來。「上面一直提醒要注意安全，但是為了第一個到現場，油門一定是催到底，」一位轉戰

突發新聞中心的記者說。突發新聞中心將畫面和初步的文字稿傳回編輯台，待在報社的記者則進行改寫、蒐集

相關資料，一張張現場圖、統計表已經在製作中，如果發現還需要有其他照片支援，主編會立刻打到攝影部，

另外再派出攝影記者（用連拍速度較慢，但畫

素高達1100萬的數位相機）做相關報導的拍攝。
蘋果突發中心在香港得到龐大市場口碑，因此國內三大報分別都有應戰兵法。在組織上，過去總編輯一條鞭式

的威權管理打散，各個橫向聯繫、團體作戰的矩陣式組織開始出現，為了對付蘋果，三報都出現了「特別任務

」小組。以《自由時報》為例，現在每天下午收到記者們回報稿單後，主管們會進駐9樓的「戰情中心」討論各

版的配稿，以前各顧各的版面組長們也開始檢討彼此版面，高層更鼓勵同仁透過內部網路，提出對版面的意見

。


挑戰過去的文字傳統和管理權威

除了組織文化，第二項的「蘋果衝擊」，就是編報的圖像化邏輯。

「這是畫報嘛！你覺得和《中國時報》一樣嗎？」黃昏的編輯室裡，中時總編輯黃清龍手握台灣蘋果《美伊號

外》，挑著質疑眼神說。去年備戰以來，台灣三大報的高階主管幾乎都曾向同仁表示：「不習慣」、「不認同

」蘋果的火辣視覺版面，但有趣的是，各大報卻又不約而同的在自己的報紙改版裡，悄悄放進「蘋果味」。放

眼3月三大報，頭版頭條開始由往常的國家大事，變成了社會新聞（《聯合報》更首度取消了頭版半版****，明

顯向蘋果看齊），而在內文各版中，標題開始長大、照片開始增多；報社新聞室裡，美術編輯忙著測試上堆的

影像繪圖軟體，一位晚報記者乾脆打趣說：「現在不就是日報晚報化，晚報蘋果化！」


「我們的路子很清楚，版面視覺－－要更吸引人，報紙的資訊或服務－－要讓讀者更貼心，」《聯合報》前任

總編輯、現任總管理處編務協調處處長項國寧，細數《聯合報》最近的應變策略說道。而在另一份三大報系標

明「密」字的內部作戰計畫裡，也可由其刺激、叮嚀的語句，看出高層看齊蘋果的焦慮感：「圖表配合能力，

列入給獎優先標準……每版要有一個大圖像，配著兩個左右小圖像，大圖像不是把照片放大，而是要讓圖像說

故事……人頭照要注意動態性，要有角度」，在這份文件裡，除了對新版面作要求，從字數限制、標題下法、

寫作規範到圖表製作，都有一套新規矩。
在應變蘋果的火線任務裡，「調整編輯取向」是最難的一項，因為它等於向三大報過去的文字傳統與內部管理

權威宣戰。台灣三大報過往的拔擢人才的依據，「採訪、寫作能力」始終是最高準則，能做到總編輯職務的，

多半歷任黨政要聞線的資深記者，「圖像，頂多只是影劇版的工作，」早年曾任中時、聯合、自立國會記者，

現任台灣《蘋果日報》總編輯陳裕鑫指出。