AMD一直在指責英特爾有壟斷市場的嫌疑。在2000年底，AMD和威盛一起投訴英特爾公司濫用其在歐洲市場的壟斷地位，通過“內裝英特爾”等口號發起以忠誠品牌為核心的市場競爭，但經過一年多調查，歐盟委員會已於2002年宣布AMD指控內容理由不足。於是有一種分析認為，AMD公司曾一度靠CPU頻率速度搶奪過英特爾的風頭，但英特爾此時已放棄頻率競爭策略，這使AMD頓時發覺到了競爭方向的迷茫。

　　AMD公司相信國內PC廠商的積極支持並非完全出自本意，“不單純是在筆記本這一塊兒，如果跟他們（PC廠商）談台式機，還有其他的項目上，他們都對英特爾有很多的怨言。......可以說，Intel過去以來一直在壟斷經營，採取壟斷銷售這樣的模式。我們（AMD）現在可以全方位的切入（國內）筆記本市場上，希望通過我們的切入，為市場帶來一個良性的競爭，良性的循環。”

　　轉型超越競爭

　　自摩爾定律逐漸失效以來，英特爾已嘗試起拓展計算產業以外的領域。幾年來，英特爾在芯片組和主板方面不斷捆綁一些附加技術，將更多的功能集成到了芯片之上。

　　這一次，迅馳集成無線網絡技術，英特爾終於突破計算領域局限，跨入通信新地盤，2003年2月，英特爾公司如期推出了一款基於無線互聯網技術的移動電話芯片Manitobad。《華爾街日報》報道說，Manitobad的推出標志著英特爾的戰略規劃拉開了序幕，通過將多種功能整合於單一晶片，英特爾希望能夠與那些搶先進入無線通訊市場的競爭對手一爭高下。

　　這也是摩爾定律逐漸失效以來，英特爾所進行的最大一次變革。在一些業內人士看來，英特爾的“迅馳”策略與微軟的操作手法極其相似，不斷“捆綁”已有技術進入CPU芯片，然后為自有產品帶來“增值”利潤。

　　然而，AMD的轉型卻相對遲緩，不但繼續在頻率追逐中疲命，公司的經營也日漸滑落。據美國《商業周刊》披露，2002年AMD的PC機芯片市場份額由2001年的22％下降到了15％，公司的負債率也大幅度上升。AMD公司CEO魯伊斯為此在今年2月5日AMD的員工大會上號召員工重新振作起來，直面眼前困難。魯伊斯手中的賭注就是AMD即將推出的名為“鐵錘(Hammer)”的新型64位芯片。不過，這一產品的上市並不順利，2003年2月，AMD再度宣布推遲這款64位芯片的面世。可以預料，在不能有效面對英特爾正面進攻之前，AMD不得不依靠其他方式對老對手予以回擊。

　　英特爾的轉型卻大踏步地甩開了AMD的追趕。它的市場策略的一舉一動直接影響著芯片產業的發展方向。有業內人士分析道，英特爾正在實施“基因治療”。分析者稱，英特爾從內存制造商轉向芯片制造商之后，其基因就是著名的摩爾定律。速度制勝，一直英特爾的基因所在，英特爾靠技術創新和提高計算速度，在產業界保持領先，公司保持高額利潤。但是市場計算需求業已飽和，如果不進行捆綁的技術策略，這可能把英特爾的利潤率推下深淵。

　　英特爾正在從計算產業融合到其他產業。這吻合英特爾對迅馳誕生作出的一個解釋。“這一突破性的創新與業界廣泛投資的WiFi（無線局域網）熱點部署一起，為商業用戶及消費者的筆記本電腦提供了計算與通信方面的新功能。”馬宏升在一份新聞稿裡解釋說。

　　值得憂慮的是，象3COM等無線網絡設備的廠商卻會因此而遭受打擊。3COM公司是全球著名的網絡設備提供商，這家公司提供基於802.11b技術的網絡信號接收與發射設備，3COM（中國）司一位發言人在接受採訪時表示，如果使用英特爾迅馳CPU，那麼用戶很可能不會再購買3Com的一些終端類無線網絡產品。雖然這位3COM方面表示短期內英特爾對3COM產品線影響不大，但從長遠看，3COM仍然相信雙方存在競爭影響。

　　商業競爭從來都是你死我活。“無線你的無限”，這是英特爾迅馳產品的一個****詞，也是英特爾吞噬其他產業的一個新號角。