強者朋友的職場一問
 

年前 強者朋友接到上面的長官問他要不要接上課長一職
他雖然口頭答應了 但到現在卻鬱鬱寡歡(尚未正式交接)

先說明此課有兩大業方向, 以重要性區分來說A業務佔約70~80%,而剩下的是B業務
朋友在此上班後幾乎都待在B業務領域約4y(來了5y多), 表現良好.
但在A業務經驗/實務上來說, 只有區區20%. 且此A業務更需要專精的技術本位 來指導下面的人.
以人和來說, 他升上來對於A業務的資深人員與一般人員, 短時間因該不會有太大衝擊.(他人還不錯)
但畢竟是菜, 遑論指導他人呢? 且此課的課長是技術本位為主70%/管理為輔30%
所以他現在認為也許該由A業務的資深人員來擔綱課者, 對組織較好.

各位認為呢?

把自己的疑慮跟上頭討論一下吧!

中階幹部就是要上下兩邊的管道都通暢

做起事情來才不會兩邊都不是人

機會不是想要就要的到
可以一邊磨合 一邊精進的話
應該也是可以做好的