請教商品規劃的問題
 

請問商做品規劃(報告)的知識，在商管、企管科系會教到嗎？
例如市場定義、成本分析、獲利分析、停損點...
這些項目的規劃與工具等等

之前有看過SWAT分析這個小工具，
這應該也是本科系的基礎知識吧？

會的。例如在策略管理或行銷管理的課會教，這兩門課在企管都是必修的；另外有些學校還會開商品開發或相關個案的選修課程，也多少會提到這些內容。不過每個老師的教法和重點差異很大，能不能順利學到要領還得看個人。

分析工具，你說的應該是SWOT吧？ ;) 在很多課程都會用到，某些學校可能在大一的企業管理概論就會教了。

有開"行銷學"這門課的就會教你做商品規劃的一些入門的知識
另外你提到成本分析.可能要從經濟學裡面去學
獲利分析、停損點也是
雖然行銷學也會提到定價策略.但都是文字敘述
經濟學講到定價策略.則是會附公式
至於像SWOT這些東西.行銷學和管理學裡面會有

SWAT跟SWOT差很多耶~ :ase

不過, SWOT嚴格來說不適合稱為小工具, 而是一種概念.
建議樓主有心在這塊領域的話, 還是有研修相關商管科系為佳, 至少需包含有成本會計概念, 經濟學, 行銷學, 企管學等...



:ase

抱歉，憑著印象把SWOT打成SWAT...感謝指導

另外這樣看來，學校企業經營競賽好像太理想化了喔？
起碼在他們的營運規劃書中，我沒有看到定價策略之類的，
感覺離實務還有一段距離

要看教授她自己的上課方式....
有些就是單純上ppt
有些是叫你自己分組作個簡單的企劃案或是去企業進行訪談.....
所學到的自然是有差別...
不過你所說的 有些是生產管理的部分...不單單只有行銷

各大院校能夠把這種東西講得很清楚，不太可能，說實在話都是扮家家酒而已

所謂定價策略，或者成本分析

這些東西不可能在一兩個學期裡面教會一個大學生，他最終仍然要到真實的環境上面去學習前輩的經驗

一個認真讀書的學生，他最多最多只是知道那是甚麼，但是一定不能體會這中間的涵義

所以，你問的那些，教是會教，但頂多就是讓他們知道有這個東西

不過你要是要求到，他們在學期末的專案報告可以給你完整的產品規劃，那是不可能的

確實是很理想化
這幾年大專院校很流行經營競賽.創業競賽. 那當然是很好
但是始終不敢碰觸一個問題:
[你的資金能讓你燒多久?]
我如果沒記錯
7-11和長榮航空創辦後都連續虧損10年才開始獲利
好幾年前看到的資料. 印象很模糊了. 總之這兩家都是創辦後連續虧損好幾年才開始獲利
不要說創業前期會虧損.
正常營運後. 隨便一個缺失可能就是虧掉半年的營業額.
公司手上有多少現金能讓你大把大把的丟進火爐裡去燒?
我覺得那些競賽都應該加入一個壓力測試:
連續3年每年虧掉一個資本額.3年後是否還能存活?

以我上班這幾年的經驗
光是要安排一個產品上市...
相信有經驗的應該都知道我想說什麼... :jolin:

那學校教的有沒有用呢?
當然有用.
但是只夠讓我用來應付10%的問題
而且老實講.那些都還是我大概已經知道問題和答案
只是藉助學校所教的讓我更系統化的去思考
另外90%就是靠經驗和本領
這90%是不知道問題.更不曉得解答在哪的

不過平心而論
這邊還是要鞭一下台灣人喜歡捨本逐末的習性
課本還是要先好好讀過. 再來談實際應用

說到比賽，這幾年下來我的感想是...
真正的比賽就在真實世界的市場，
那些大大小小的競賽就當作獎學金活動就好了

以理工科系來說，大部分競賽的作品都不完整，
如果是設計類的比賽還OK，起碼可以跑跑模擬

實作競賽就比較慘了，
技術上比不上設計競賽，大多靠創意在比拼，
但是大部分創意的生命週期都不完整，
因此就變成了雞肋創意，
最後只能拿去發conference paper...



不過我沒有反對比賽，
參加比賽的確可以強化技術與解題能力




天啊，我都喜歡講這些奇怪的東西，
難怪被同學當神經病