經過多年經驗..我覺得台灣只能做代工的原因...
 

我用二分法來解釋這現象.二分法雖然簡單.也至少說明了大部分

以製造為業的公司裡.大部分都是由男性擔任高階主管

而男性高階主管大部分都是理/工科出身

擔任高階主管的男性.都有些年紀了.很難再學新的.尤其是跟本身所學不同的知識

所以這就有一個問題發生: 他們不會認為商科的知識是有用的

I KNOW....這只是大概.不是全部.更不是絕對


不過應該也佔了一大部份了才是

今天去參觀一間新的工廠...號稱機具/機台投資就3000萬

以塑膠射出來說.應該沒什麼他們射不出來的了... :laugh:

他們的口號是: professional OEM/ODM factory~

尿布會不會出現

大家下好離手

a老會不會出現

大家下好離手

某些商業報導對於這種公司的評價　叫做專注本業

作代工沒有什麼不對　但是如果代工的毛利不斷的下降　那就要考慮轉型　看是往更高階的技術發展如大立光電　另一個簡單的方向就是往量大的方向走如郭董　也有走不同的方向如品牌等等

往哪邊走並沒有對錯　端看適合公司的體質與走向　主要還是看領導人的個性　不過通常走量大拼價格的路比較好走　走品牌或技術的比較難走　要燒的資金與時間也比較多　這樣就不難理解大多數老闆的心態了

維持現狀餓不死 跟上班族一樣 爽爽低

創新累累又花錢 不要吃肉喝湯就很飽了 :like:

離題是一定要的!
 

會!
我下兩億! :shy:

這一篇會不會變成嘴砲文
大家下好離手!

以下開放接力 :laugh:

喊創新很簡單，做起來又是另外一回事；也不是每個人都有那個資本額可以玩品牌的。
先求OEM/ODM站穩腳步，在思索進取。這不失是一個好得方式。

不過站穩了還是不上進就...

應該是當兵的影響

學會嘴炮絕招
只要會了嘴炮天下無敵

基本上台灣只能做代工的原因是在於不想搞研發
而就算真的有公司願意投入人力研發
台灣也沒有能力夠好的設備廠
可將工程師的研究心血化成一台台可在生產線跑的機台

當然臺灣人不尊重專業技術人員
總以為要管人(晉身管理階層)才是有出息的
導致工程師在某個領域專精個三五年
正是技術底子全部打好適合開始搞研發時
就升任組長、課長、副理、主任的
逐漸走向管理領域
用嘴砲、PLP 步步高升
不再依靠專精的技術賺薪水 :think: :think:

於是乎向國外購買現成的機器設備就成了老闆愛做的事
但是你能花錢買設備別國也可以
初期大家拼機器性能參數的調教(台灣所謂的研發多在搞這個)
等到性能都被榨出來了
產量和良率都已經無法再提升了
那利潤的來源就只剩下勞工的薪資 :cry: :cry:

台灣 -> 大陸 -> 越南 -> 非洲
這條遷移路線不就是這樣來的嗎?

不敢說完全都對...
但是對我待過的前公司而言~超真實的...
這種狀況真的已經發生很久了...

嚴格說來是...
花錢向國外買現成的機器設備...
再來就是調校設備~使產能與良率提升...
產能和良率到達顛峰時候...
剩下就是等別人下訂單或搶訂單...
有訂單~~~不一定會有紅利或加薪...
沒訂單~~~一定送你無薪假或非自願離職單...

一個公司的研發團隊要被裁員...
這機會不太大...
除非研發工程師太混~考績太差...

但一個公司的設備工程師們被裁員是輕而易舉...
因為可替代性太高了...

或許我們說的很容易...
但是這就是台灣的現況...
畢竟OEM/ODM廠有心要轉型的沒有幾家...
光看dram就可以略知一二了...

現在就等著看dram能撐多久???