職場上有∼不能用的三種人（員工）,那有沒有不能用的老闆（公司）呢
 

職場上有∼不能用的三種人（員工）,那有沒有不能用的老闆（公司）呢

不能用的三種人
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不能用的三種人
本篇文章摘自：商業周刊第 970 期
作者：何飛鵬

在我長期的工作經驗中，我最怕遇到三種人：笨、慢、懶，這三種人被我列為三不用，因為團隊中只要有這三種人，輕則降低了整個團隊的工作節奏，嚴重的則會損害組織整體的工作成果。只要有這三種人，要不就改變他們，要不就趕走他們。

第一種人——笨，是情節最輕的，這種人最明顯的劇情是：被動，你交代什麼事，他就做什麼，而且通常是用最低的標準來完成。剛開始我還不敢把這種人列為不能用的範圍，因為人有賢愚，智商有高低，我們怎能嫌棄智商較差的人呢？
但經過仔細的觀察，這種人通常不是真的笨，他們在很多其他地方是聰明的，只有在工作上笨，或者應該說是「裝笨」，因為聰明的工作者是自我麻煩，在組織上會越來越忙。
這種人的「笨」，是因為不肯花心思在工作上，不具研究精神，不想把事情做好，最後因為態度的消極而變成主管眼中的「笨蛋」！

第二種人——慢，表面的問題也很輕微，因為他做事往往慢一拍，通常無法按照你的期待完成任務。剛開始我也一樣，有人急如烈火，有人後後而來。更何況，慢還有一種正向的解釋，那就是「慢工出細活」、「忙中會有錯」，凡事仔細思考之後，才能一步步穩當的把事情做好。我眼中慢的人通常會用這種理由來告訴我，不應急、不能急，要慢慢來！
但長期下來，我終於能分辨：因深思熟慮而慢，還是本質上，習慣性的慢的差異。深思熟慮的人，必要的時候，節奏是可以快的，而習慣性的慢，是無可救藥的拖延，往往要別人更多的時間才能完成，這種習慣性的慢，就不是我能忍受的。

至於第三種人——懶，則是毫無爭議不可用的人，這種人最明顯的特徵是：多一事不如少一事，基本上是不做事的人。而一旦被逼得一定要做事，他們通常會用最低的標準來完成。而且最嚴重的是：他們會盡其可能的簡化工作方法，簡化工作流程，甚至不惜犧牲品質，目的只有一個——要減輕自己的工作量，減輕自己的付出。

錯！錯！錯！
1. 笨一點沒關係，加上懶一點就能均衡了。
2. 慢一點沒關係，這麼快幹嘛？趕投胎阿！
3. 懶一點也沒關係，加上笨一點也能均衡了。

應該只有一種人∼∼∼∼ 不能用！！
有4種人在世上活著，1 是聰明又勤勞的，2 是聰明又懶的，3 是笨又勤勞的，4 是又笨又懶的。哪一種人不能用呢？
1. 聰明又勤勞的，大家都喜歡。
2. 聰明又懶的，只要鞭一下，就能讓你歡欣。
3. 笨又勤勞的，就是你啦！！別懷疑，已經不夠聰明了，勤勞只會壞事，說也說不聽。
4. 笨又懶的，沒辦法教了，當米蟲吧！雖說不會壞事，但也沒好事，留著湊人頭。

所以啦，自以為笨的話，懶一點比較不會故人願 :D :D :D
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回到話題，當然有不能用的老闆/公司阿，看新聞就知道了，
會倒閉、負債、欠員工薪水的、捲款的、、、、都算是不能用的老闆/公司啊。

加薪啦..有加薪會變的聰明又勤快喔 :laugh: :laugh:

員工只是出勞力，又不是主管 :jolin: :jolin: :jolin:

本日最中肯
:like:

常常員工笨(裝笨)＆慢(裝慢)都是老闆造成的，
如果老闆已經有了想法，就不要裝作還想法，等員工提出計畫來後再來全盤推翻，那員工也不會裝笨等老闆決定。
交代的事情可以很肯定的不要一天改一種說法，或是提出做不到的想法，那員工也可以快一點

領一分錢做一分事，員工會變笨、變慢、變懶通常是老闆的問題！！不過那隻豬頭通常不會承認的！！

唐三藏西藏取經就大概等於公司經營,一間公司什麼人都要有
例如唐三藏比較老實古意,做事一板一眼,能貫澈公司的政策,也能領導大家,
孫悟空做事敢做果斷敢衝,故能開發公司新的方向或其他,而不會
三心二意,到最後什麼都做不了,而沙悟淨就等於吃苦耐勞型的!
而豬八戒我沒想的到...應是其他人的開心果公司的潤滑劑吧,雖沒有實質上的貢獻但卻
可以讓其他人能同一共事,往同一個方向前進。

於是公司成功的機會大了；經書取得了！！

順便一問，他們到底是去取了什麼經書回來呢？
以上。 :stupefy:

何飛鵬這篇文章是在描寫我們的官員嗎 :D