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- - 經過多年經驗..我覺得台灣只能做代工的原因...
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開版po了一堆,我還以為有什麼高見...:think:  |
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我怕我說出來你會因為太震精而無法接受 :think: |
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時勢造英雄 很多時候就只是因為運氣 記得在研究所的時候 老闆說以前都是一流的人才都是去國外唸碩博士 然後進國外的大公司如Intel TI Motorola等等 比較差的只好留在國內 要不就教書繼續唸碩博士 要不就去園區上班 那時的園區可是一遍荒蕪 過了這些年 在園區工作的一個個變成上市公司的老闆或主管 在學校教書的也因為早卡位成為台灣的大頭 擁有許多的科專計畫 身邊的研究生博士生一海票 而之前去國外工作的除了定區海外 領著一份還可以的薪水外 通常回來以後才發現時不我與 想到國立大學教書 位子已經滿了 想去園區打拼 只能坐在以前考試偷看我的那個傢伙的下面 聽他下一些莫名其妙的指令 心中怎是一個幹字了得 這就是人生啊(煙∼∼∼∼) |
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領導人影響一切... 說再多不如領導者改進。上行下效是一定的。 好的國家領導者，好的公司領導者... 覺得台灣目前: 貧富差距過大。上面的賺不夠，下面的過生活有困難...所以沒人用心工作 不注重研發(專業) 業務至上。應該均衡才是，每個人的價值都是有的，如果沒有那是公司管理有問題。 大家都等著國家拿錢搞建設、投資，但是國家的方向還沒想好...也不敢去做... 不夠民主，有話不能直說。所以在公司裡或國家裡，有著一群"紅人"，導致很難作事 大家互相瞧不起... 最後是，太多問題一起發生，沒辦法解決。 |
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台灣這幾年已經轉型很多了，很多代工廠轉成品牌，宏碁、華碩、技嘉、微星、宏達電......也不要說這些公司不善待研發人員，品牌公司本來就不太需要研發人員，而是需要行銷人員
還有一些直接轉成控股公司，例如遠紡（台灣波克夏？:laugh: ） 、大聯大.......還有.......聯電.... :laugh: 控股公司是比品牌公司還不需要成本的，因為就是控股而已，當然不需要研發人員.... 當然也有不少研發設計不錯的公司，例如聯發科、瑞昱、聯詠、原相、立錡......等，這些才是真正需要研發人員的，這些公司碩士起薪 5 開頭，還有年終、現金和股票分紅（費用化還是有分紅，只是分紅要算費用，不能吃股東豆腐而已），22K 是啥？有本事就進這些公司，別人的年薪只是你的零頭而已..... |
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你說的對 有好的領導者是很重要的 因為只有這個人有足夠的權力去改變不好的一切 不過看看現在 有權的人有權無責 只想鄉愿偽善 做事畏頭畏尾 下面的人有責無權 只好推卸擺爛 最糟的這些位高權重的人還會近親繁殖 最愛空降部隊而不從內部提拔 拉進來當官的不是因為他有能力有擔當 只是因為他是我的好朋友 會跟我站在一起 :unbelief: 最後就是常常開會嘴砲 嘴裏說的是天下無敵 手裡作的是無能為力 真正做事的幹到有心無力 要不就敷衍 要不就掛冠求去 最後團體就是一起下去 PM跟業務是最常見的類型 "我們作這個產品一定會大賺 然後可以為公司創造ＯＯ的業績" 資深的工程師一看就知道別人早就做出來了警告還被釘 說你對公司信心度不足 最後花大錢讓工程師東趕西趕作出來 結果客人根本不買單 然後又是工程師收尾 PM或業務又去開另一個不賺錢的案子 害死下一票工程師 最後開了幾個不成功的案子 花了公司一大筆錢 然後PM或sales拍拍屁股走人 跑去另一家公司 老闆看到覺得灰心喪志 把研發部門收一收 底下工程師逃的逃 火的火 元氣大傷 出社會這些年 我只體認到四個字 嘴砲無敵 |
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寫的真好,感同身受阿~~~ :cry: 我上一家公司也是這樣,搞得工程師跟夜壺一樣. 老闆有需要就拿出來用一用,用完了就嫌你礙事~ 開會總覺得工程師不需要有意見,偏偏又一定要你去點名;然後看PM跟業務嘴砲~ 現在整個team都跑光了,只剩下空降部隊跟它拉進來的麻吉.繼續吃老本~ 現在東西要修改,又每天call你回去上班~ |
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抱歉插個嘴一下，關於趨勢科技，我上網查了一下確認自己的記憶 1988年創立於美國 總部：日本東京 掛牌市場：東京證券交易所4704 雖然我也知道趨勢科技本身是台灣人搞起來的， 不過看看公司發展史，恐怕在國際上這家公司不會被認為是台灣品牌。 :think: |
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