舉例不佳:ase
只能說這是其中的一個方式
至少比以往鳥都不想鳥的狀況好點

以S88和M310.V70為例
他們做出的是比較符合消費者期望的規格.品質和效能也不差
價格比它牌也便宜了不少
在ASUS和BS出現前
我一直認為國產手機是劣幣逐良幣
尤其在以前OKWAP猛推新機的時候

BENQ手機市佔率和前幾年比起來大有起色！！ :shock: :shock: :shock: :shock:

合併前2家加起來的全球市佔率有5-6％
合併一年後只剩3％
這叫哪門子的大有起色啊...... :jolin: :jolin: :jolin:


2005-11-08 Explore the new way！第二次品牌再出發

「經營品牌，是經營一個價值」；2005年10月1日，BenQ品牌二次再出發，BenQer擁抱變革，Explore the new way，創造過去沒有的歷史！


2005年10月1日BMG正式開始運作。這一天起，我們多了七千位來自不同國家的新同仁，全球的BenQer也從一萬兩千多人，增加為一萬九千多人。

2005年10月1日，標示著我們邁向國際化的新紀元，整合後和時間的競賽也正式鳴槍起跑。對於接下來的目標，Sheaffer指出，目前，我們擁有全球手機市場5.2%的市佔率，排名第六，2006年我們要成為全球第四大手機供應商；Clemens Joos也表示，BMG的首要任務是為公司帶來利潤，(Our priority is to place the business on a profitable footing.)，在第一個會計年度達到損益兩平(break-even)，第二個會計年度創造出合理利潤(earn a fair amount of money)，並在二到三年內，將全球市佔率提升到10%。

為此，BMG除了內部全力全面升級，也從零組件的供應著手，要求廠商提供價格更低，更具競爭力的產品。對此，Clemens Joos表示，當產品的跌價速度比零組件還快時，我們必須採取因應措施(If product prices fall faster than component prices, then we need to change something.)。一方面以更領先、更具品質的零組件提高產品價值，一方面也以價格更具競爭力的零組件，降低成本，雙管齊下，為產品創造更大的利潤空間。

就在我們加緊腳步，力求以最快速度看見整合綜效的時候，競爭對手也正虎視眈眈，在渾沌期間，伺機搶奪市場。這一場市場保衛戰，關係著我們能不能維持甚至提高全球市場佔有率，因此，另一方面，BMG整合後的全球市場行銷業務也在10月1日正式開跑。例如，掌管中東歐十七國與東南歐業務的中東歐分公司，從這一天開始在奧地利的首都維也納運作，並將在維也納最熱鬧的街道上開設旗艦店。

總的來說，接下來我們將在「專注」(Focus)與「簡化」(Simplify)兩大原則下，展開包括研發、製造、供應鏈、產品策略、技術平台、行銷計劃……等領域的全面整合。「What is certain is that changes are necessary.」誠如KY接受媒體採訪所言，可以預見的是，我們將會面對一連串的變革。

這一次的改變，加快了我們的速度，讓我們跳躍前進；這一次的改變也給了我們一次機會，拓展世界版圖，「創造過去沒有的歷史」。敞開心胸，擁抱變革，融合東方與西方、科技與人文、理性與感性，與全世界各地的人才攜手合作，「將高品質的品牌形象帶入BenQ快樂年輕的記憶裡，」第二次品牌再出發，未來，指日可期。


http://www.clubbenq.com.tw/ClubBenQ...play.aspx?ID=60
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看來當初benq所設下的第一年目標已經是達不到了..... :rolleyes:

不會啊?!我身邊的人也有品牌意識的。
但只是比較相信外國品牌，國產品牌目前很難脫離"低價"及"故障率高"問題
該說是台商COST DOWN的太厲害還是設計太爛???

明西今年出貨大概不到3千萬支
與前一名差了一半左右
資源品牌技術不如人
市佔當然無法提升
等到西門子品牌使用期限到期
明基就等著爆吧

如果手機這麼好做
德國人自己撈就好了
還輪的到臺灣...

那是你跟dell原廠買
del作的是郵購
本來7天內本來是讓你退爽的
這個連pchome都做得到
這有什麼好說嘴的

如果你是去光華店裡買dell的螢幕
你看一下可不可以讓你退爽的

還有名聲一種東西可以一夕之間被破壞的
像dell的nb大概最近沒人敢用了
會爆炸ㄟ :jolin:

這個好笑
:D :D :D :D :D

這個就是所謂的"品牌"
好的名聲是日積月累存起來的
壞的名聲是一天就可以傳到全世界的
所以一個重視品牌的廠商會非常小心產品的品質
只要犯一個錯，小心就會掉到18層地獄
我常在這板上說易利信的例子
易利信為何把手機部門賣給Sony
他當初可是第三大!
可是就是因為一個T28!
一個T28而已!
搞到手機部門破產

我也有買Benq的東西
不過是800A
這是因為800A的確評價不錯
但是，這是因為我常上PCDVD我看過別人的評價
所以我會買
但是一般人呢?
對他們而言，他們沒有這方面的知識
所以他們只能用對Benq這牌子的綜合印象去決定要不要買
這就是關鍵了!
一般人沒有這方面的知識(他那知道你這家公司那個產品比較好)
所以只能用其他產品或是過去的印象來判斷
這就是"品牌"
過去東西的評價會影響到你現在的產品
不同部門的產品會影響到你這部門的產品

不過說實在的
我不覺得Benq的手機真的有比較好
不要問我為什麼，知道的愈多會愈洩氣

不能這麼說
就生產成本來說
德國是比不上台灣的

德國的生產線員工的薪水
比台灣一個工程師還高 :jolin:
而且台灣一個工程師能做的事
德國人絕對做不來 (以量來說......)

dell 本來就沒有實體店面

你不知道嗎?

你去光華買到的dell 螢幕根本就不是dell 的直接銷售

能不能爽退 跟dell 有什麼關係?

pchome 也做的到 是啊

可是pchome 有自己的品牌嗎?

pchome 有辦法做到全球至少八十幾個國家出貨嗎?

廢話！台灣工程師的量是被壓榨的，你認為德國工程師做不到這個量嗎？ :think: