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rhapsody 2005-10-13 10:26 AM

引用:
作者升龍霸
我倒覺得這個主管素質很差,對於面試無法用最有效率的方式來進行,
叫別人默背自己寫的東西,是在考驗這個人的記憶能力嗎?



原來你也是這一種人
敬禮 :D

sam0961 2005-10-13 10:27 AM

[QUOTE=升龍霸]測試一個人的口才或溝通能
力可以找現有資料所沒有的,這樣急智的問答才能真
真的了解一個人的口語表達能力。


要面試新進人員時 問什麼昵? 工作上ㄉ問題還是經驗上ㄉ問題 只能問履歷表上ㄉ問題 最主要是看臨場反應 (當然這是用時間累積) 若連開口都不敢ㄉ話 你敢用這個人ㄇ

升龍霸 2005-10-13 10:29 AM

引用:
作者diolin
你的意思是, 叫別人家自我介紹的都是爛主管囉? 叫店員介紹產品的都是澳客囉?

你可以去找個履歷看完就求你去上班的, 才是你心目中的好主管吧


我可沒說叫別人自我介紹是爛主管喔,別亂說~ :nonono:
基本上這件事只是針對上面文章那個主管和那文章所
報導的方式所提出的,如果今天報導的是「現代的年輕人,
越來越沒耐心了」,而內文是「主管要應試者重覆默唸自我介紹,
而應試者不要」,那這樣的報導就相當的合情合理,而主管所要求
的也很符合,我不會去說這個主管是爛主管,因為他知道自己相要
的是什麼人員,我想大家都是以全概論了,我明明就就針對這文章
裡的主管提出意見,大家非得東拉西扯的,把所有行業的主管要拉
進來談,每個行業的性質又不相同,能以同樣的標準來看待嗎?各位
停停吧~

sohoman9 2005-10-13 10:36 AM

引用:
作者升龍霸
敘述一天的作為,有準備過和沒準備過所說出來的東西,是差很多的,
前者是經過長時間的整理,後者是臨時性的,我不覺得表達能力的好
壞和急智是兩回事,如果長時間整理過後所說出來的東西和臨時所說
出來的東西差不多,那我實在不知要如何解讀了....

智者千慮,必有一失....愚者千慮,必有一得

你長時間所整理的東西能夠就保證萬無一失嗎??

舉例:BENQ收購西門子的某部門(啥部門我忘記了 :ase )你說他們幾十幾百億的合併案

作準備的時間相信夠長了吧 :eek: :eek:

但是你能說他一定會賺或者會賠嗎(這有待時間來驗證)....好像扯遠了 :D :ase

問題之所以會發生通常是突然的,臨時的,不可預期的

我們所能夠做到的僅僅止於就"現在在這個時間點針對問題作出當下最恰當的處理應對"

等事後再回頭來討論當時作的決定是不是最好,但基於時間的緊迫性在當時不得不作出

那樣的決定,而決定的內容本來就會因為當事人的不同而有所不同

====================突然想到早餐還沒吃的分隔線==================

敘述一天的作為是我隨便舉的例子,除非能夠事先確定面試官會問"你今天到現在作了些什麼",而針對這個問題而下去作準備

問題沒有絕對的答案,這才是考驗您所謂的急智部分....

就跟我前面說的一樣,如果表達能力不佳,那面試者可能就像我舉的例子那樣

"我今天吃了早餐以後就來面試了"....表達能力好的人甚至可能跟面試官聊起

早餐的內容是什麼,在什麼地方吃,吃了多少錢...從早餐店到公司面試中間路程發生什麼

事情,你可以說的很巨細靡遺(像是財務報表),也可以表達的很村上春樹

這些都列在表達能力的範圍裡面,這才是面試官要求作自我介紹的主要用意..

diolin 2005-10-13 10:38 AM

引用:
作者升龍霸
我可沒說叫別人自我介紹是爛主管喔,別亂說~ :nonono:
基本上這件事只是針對上面文章那個主管和那文章所
報導的方式所提出的,如果今天報導的是「現代的年輕人,
越來越沒耐心了」,而內文是「主管要應試者重覆默唸自我介紹,
而應試者不要」,那這樣的報導就相當的合情合理,而主管所要求
的也很符合,我不會去說這個主管是爛主管,因為他知道自己相要
的是什麼人員,我想大家都是以全概論了,我明明就就針對這文章
裡的主管提出意見,大家非得東拉西扯的,把所有行業的主管要拉
進來談,每個行業的性質又不相同,能以同樣的標準來看待嗎?各位
停停吧~


原文明明是"雖然他有寫自傳,但是當我們要求他口頭自我介紹時"
可沒叫應徵者默念自傳, 那可是你講的

大家只是在比喻, 用比喻來說明, 而我覺得你是挑你想看的看, 不合你意的就當沒看到

morphine0821 2005-10-13 10:41 AM

相家論神,有清濁之辨。清濁易辨,邪正難辨。欲辨邪正,先觀動靜。靜若含珠,動
若水發;靜若無人,動若赴敵:此為澄清到底。靜若螢光,動若流水,尖巧喜***;靜若半
睡,動若鹿駭,別才而深思:一為敗器,一為隱流,均之托跡二清,不可不辨。
  凡精神,抖擻處易見,斷續處難見。斷者出處斷,續者閉處續。道家所謂「收拾入門
」之說,不了處,看其脫略;做了處,看其針線。小心者,從其做不了處看之,疏節闊目
,若不經意,所謂脫略也。大膽者,從其做了處看之,慎重周密,無有苟且,所謂針線也
。二者實看向內處,稍移外便落情態矣,情態易見。

bob58 2005-10-13 10:42 AM

面對大濕
想要不濕
就由他去
免得全濕

DogHuang 2005-10-13 10:43 AM

引用:
作者skyeric
自我介紹只是主考官想了解面試者的一個方法而已.
同時把自我介紹作為面試的一個暖場,讓面試可以更
順利的進行.
同時面試者也可以借此補充履歷表中所沒有的訊息讓
主考官更瞭解你.這也不是要你作什麼很猾稽或不合理
的事,面試者如果覺的自我借紹沒有必要也可以拒絕,
應該沒有主考官會強迫面試者吧!
只是出來工作不必把自尊擺的這麼高,更何況你還沒得
到這個工作!台灣缺水缺電就是不缺人.


其實我覺得台灣最缺的,就是缺人,缺正確的人。如何在正確的時間找到正確的人並且擺到正確的位置,我認為這是最大的挑戰,一點也不容易。

我也覺得主管一上來就叫面試者自我介紹,這是很奇怪的,不過台灣大部分是這樣。以前經驗就是,大多數主管根本就沒看過你的履歷。可能跟你見面後才開始在看你的履歷....這是很多面試主管的問題,一點也不專業,不懂得尊重面試者也不懂得尊重自己。有的是在你自我介紹時他才走馬看花一兩分鐘翻你的履歷,然後聽一下後面兩三句話。所以我都只有短短幾句英文講完,然後有什麼問題可以直接問我,就以英文對話直接進行。

主管對於面試的履歷應該事先要看過,找對方進來面試是因為想更加瞭解。因為都是外貿,我以前在海外面試應徵者都是寒暄之後,直接要對方把他從踏進公司大門到面試當時所見到的引起他注意的用英文描述一次,說說自己對這個環境的看法與想法。一次就測試觀察力思考能力和工作態度與英語能力 :D

sohoman9 2005-10-13 10:44 AM

引用:
作者morphine0821
相家論神,有清濁之辨。清濁易辨,邪正難辨。欲辨邪正,先觀動靜。靜若含珠,動
若水發;靜若無人,動若赴敵:此為澄清到底。靜若螢光,動若流水,尖巧喜***;靜若半
睡,動若鹿駭,別才而深思:一為敗器,一為隱流,均之托跡二清,不可不辨。
  凡精神,抖擻處易見,斷續處難見。斷者出處斷,續者閉處續。道家所謂「收拾入門
」之說,不了處,看其脫略;做了處,看其針線。小心者,從其做不了處看之,疏節闊目
,若不經意,所謂脫略也。大膽者,從其做了處看之,慎重周密,無有苟且,所謂針線也
。二者實看向內處,稍移外便落情態矣,情態易見。

:eek: :eek: :eek: :eek: :eek:
:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

不好意思,我腦殘看不懂.....一邊罰站去 :ase

morphine0821 2005-10-13 10:47 AM

引用:
作者sohoman9
:eek: :eek: :eek: :eek: :eek:
:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

不好意思,我腦殘看不懂.....一邊罰站去 :ase


「冰鑑」是清末名臣曾國藩所著的面相之書,曾國藩出將入相,學識淵博,操守嚴謹,當其子弟兵「湘軍」戰勝太平天國之後,即著手裁軍,以減省軍費,維持國家的財政用度。不像之後的大臣李鴻章擁其「淮軍」自重,沈迷於政治鬥爭,貪污腐敗。李鴻章雖然尊稱曾國藩一聲老師,但兩人在人格上卻判若雲泥。曾國藩死後諡「文正」,算是文臣的最高榮譽了。曾文正公一生用人如神,據說他只看過劉銘傳一面,即看出劉銘傳為將才,對高級知識分子的面相之法獨有見地,其所著「冰鑑」一書,提綱挈領,特別著重在相法原理及觀念的解說,與江湖術士之流迥然有別,實堪為一讀。


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