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id要有連貫性......又不是專案.CASE BY CASE. 別期待只想炒股價的老闆,經營企業有一致性. :stupefy: |
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就是他,開啟台灣印股票換現金給科技新貴的歪風 怎麼不直接加薪? 二十年前還喊21IN21........21世紀要有21家上市公司. :laugh: :laugh: :laugh: 去看看美日大廠,有這麼愛ipo的 :laugh: :laugh: :laugh: 明石,建石,德石,連石,元石,啟石,宇石,.......... :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: 搬一堆石頭來砸 :eek: :eek: :eek: |
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這就要看老闆怎麼想了。 如果只是一個吸睛的產品,ID是不需要連貫性的。 但是是整個統一到自己的產品線,這就要看老闆的態度了。 |
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.....股票換現金是歪風阿...也許吧。 這邊就不評論了:) 舉他只是想讓你了解分家的影響。 |
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要不要換個說法. 蘋果敢給別家代工嗎? 有別家吃得下這產能? 另.別小看台灣"代工"業.很多你碰到的3C產品.可都是台灣"研發"出來的 引用:
眼光放大點吧. 閣下根本沒在業界待過 很多"品牌"根本只剩"品牌" 其餘一切全由這些"代工"廠決定 這樣講你聽的懂吧. 引用:
哈哈哈哈哈哈哈 |
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有什麼影響,總體利潤有增加,還是營收灌來灌去. 明明就是被外資分析師牽著走,要去炒股價的老闆們. |
引用:
................你還是去了解一下會比較好。 |
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為何以上各位會認為代工廠"研發"層次較低? 純粹只是不了解而已 很多品牌只剩下"行銷". 而其研發.生產.庫存.進料等都是代工廠完成的 另."品牌"利潤極大? 這更是笑話...... 代工可以幫許多"品牌"代工而"品牌"只能賣自己 懂意思嗎? |
引用:
apple很難換代工廠,也很少換 去把代工廠買下來,還比較好吃到蘋果. 至於產能,除了iPHONE,iPod,iPAD 蘋果電腦產品市佔率超過10%,產能不是很大的問題. 引用:
貼牌是吧,價格決定一切. |
引用:
沒錯啊,只能拼價格的品牌啊. 當然只剩行銷. |
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