過來人的經驗~~
薪資算一算走人吧
你還年輕.找下一份工作去吧
我將近(而立)之年了..也爲了工作(或者創業)在迷惘
該好好想未來規劃之路

照樓主說法：應該是大公司下的附屬公司
既是如此，一定有公司人事管理規則
先看叫你走路的原因是否有在管理規則內？試用期間也是適用的。
如果有。再查這份管理規則有沒有在地方政府（忘記是那個單位）報備核准？如果沒有報備核准的，你就可以在此點上面著力，要很用力！
第一。違法。大公司怎麼可以違法？小事違法，大事也會有的。尤其金控公司，誠信第一。
第二。你不能拿未經核備的管理規則來趕人。

方向：尊重母公司。但叫你走路的人，破壞公司形象，也要他走路。

年輕人不要被K一K就乖乖走路。
你被欺負，以後你孩子也可能被欺負！

玩過了.

當年勞工局跟我說,
"那是一間管理營運分開的上市公司,
你還是算了吧!"

不罷休, 可能我要拿獵弓去輸贏.

就不要遇到會報復的

下班在馬路上蓋布袋 :laugh: :laugh: :laugh:

這社會上什麼人都有

太白目還是會被修理的

工作希望都沒了被關也是無所謂的人大有人在

不然怎會有人被資遣放火燒工廠

上班不到二星期被告知不用上班，請問有無方法自力救濟
 

好幾年前 我在一個小組做事
裡面有個組長 很不得人心 一堆人想把他推掉
有一次 他旁邊有個依附他的小白目 打小報告 害一個組員沒工作
隔天 那個組員跟我門其他人在公司附近吃早餐

那個小白目很白 還跑去那邊 巧合吧 那個沒工作的組員 當下喔 拿起板凳
往那白目 頭上大力一K...........

經理人有給我看適用期未過的評語

態度不佳 被動

這些都是很主觀的看法，也是很好的藉口，

另外他很強調另外二位主管也認同

在我看來他不想當壞人，所以把另二位主管拉下海，

而且一位主管在總公司，我只跟她見過三次面，面試跟經理人在背後

捅我後，把我叫回總公司談這件事還有我離開分公司，

當天我打了電話給她，問我做錯了什麼事，

她只是說經理人說我態度傲滿自以為是，要我走，我問她

對我有這種感覺嗎？她說不出來，只說了或許我給人這種感覺，幹，

一家大公司可以用感覺叫人走路，最後說了我幫經理人買了一個便當

叫我從這裡去想清楚，我是幫經理人買了一個便當，所以這跟態度不

佳有什麼關係？？？我只記得當天就找錢，放下便當，走出經理室，

我只是奇怪，總公司長官可以直接說清楚買便當是怎麼得罪經理人，

可是要我自已想，經理人當面跟我談的時候，我也是問我哪裡做錯

經理人也是不講，我才真是不甘心我死的不明不白的。

另外一位分公司主管也只跟我相處三天。

所以這二位主管能多了解我？

態度不佳？？？我一個新人怎麼敢態度不佳

再來說被動，我到職第二天就有客戶申請一件業務，

我看其他人忙不過來，我還主動上前去幫忙，

她們說我剛到職，不想操我，叫我先回家沒關係，

我也還是留下來幫忙這件事做完才下班。

所以我怎麼被動了？

不過我現在也只能算了，現在這個社會是資方為大

如果我還想在這個業界生存還是別把事搞大了

這年頭,光會做事的道理是不夠的.


會做人的道理才是活下來的條件,
尤其是越大的公司.

+1

贊成息事寧人的網友
想想看
您也許就是資方的免費幫兇

討回公道這種道德上的事是不切實際的
要讓對方覺得痛才是重點

發生在你身上的事，有些需要五六年，甚至更久的時間，你才能看出來到底是怎麼一回事。當下如果感覺不對，而這感覺不對的事情如果是來自於人的因素，硬熬下去，硬撐下去，結果往往就是不會變成對的。所以真的要是有人存心要整你，你除了閃遠自在點，其實其他作法都沒有意義，也不需要。

跟我遇到的一模一樣.