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- - [IT 技術講堂] 20140920 在高雄：創業從行銷開始、ERP 的導入技術
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我在30樓就告訴你有不同規模的ERP軟體可以選擇
你認為沒一套適合非要自行開發沒關係但請不要誤導別人!!! 導入成功案例去各ERP軟體公司官網隨便找也一堆 而自行開發成功的不知道有沒有導入成功的1%? 前面就問過進銷存三個模組你準備請幾個人花多久時間寫? 你避而不答 開發人員的薪水不是成本? 開發時間不是成本? 軟體公司的開發成本可以分攤給多個客戶 自行開發的成本完全要自己扛 你確定比的贏??? 你要不要去看看三井電腦賣的進銷存標價多少??? 「何不食肉糜」這句話似乎應該用在你身上才對!!!:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: 引用:
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這兩套1/10的價格就可以買到了... 不知道你有沒有看過不到100人, 50人的規模公司用Tiptop的 :jolin: |
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開導不敢當 各部門都有出人出力 IT部門適時輔助即可運轉正常 請注意"輔助" 需求主導是User單位出來 除非IT部門本身超懂Domain knowhow (這可能性....不高吧) 不然讓一個沒概念觀念陳舊沒協調性固執己見的外行人要導一個關係企業運作命脈的系統 不管是外包或是自行開發 不失敗也難 |
看來u大也被捅過很多刀.....
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費用多少 要看模組與授權數量 不一定要導全模組 而用哪一種系列的ERP 主要是要看經營型態 不全是看規模是否中小企業 以上都是評估的一小部份 其實系統導的好不好 從一開始的評估規劃階段就差不多可以底定了 如果評估.規劃的人沒概念 一執行起來 輕則多走了冤枉路 多花冤枉錢 重則影響公司營運甚至經營困難而倒閉 所以要導系統的人 到底有沒有想好 有沒有佈局 有沒有決心 有沒有準備 決定系統的成敗 不上ERP等死，上ERP找死 http://book.douban.com/reading/10592599/ 想法要與時並進 不要事事只會土砲 |
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對的。 上層長官根本不會去管你ERP運作的情況如何，他們在意的是「成本、效率、問題的追蹤、事件執行結果或改善結果」，如此而已。 但是對一般的員工而言，系統設計的好壞，上下左右的溝通與數據的準備齊全與否，就是資訊分析的關鍵與問題，長官看的只是整理好的數據報表，誰會管你一顆螺絲產能是1/50 小時、點膠 1/120 小時這種零散資料...... ERP 系統有些可以設計到讓你我能從系統中去追溯問題的起點，例如零件選用錯誤，零件問題，供應廠商問題等等，這可不是從簡單的EXCEL裡面可以交錯出來的資訊，因為這牽涉到研發、製造、品保、倉管、生管、採購等等的單位，其實還滿恐怖的！ |
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沒有 我運氣算很好 都小事 只是我覺得一個完全不懂也沒參與過的人 應該虛心看待各家專業 不要把自己的過時概念過度放大 這樣怎麼會有成長 |
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我待過的幾家製造業公司都約莫是60-250人的中小企業 沒有一家不導ERP 原因就是ERP如果有作好 不管是長官決策或是員工做事才會順暢 有所本 所以不是中小企業沒有需求 而是這個賭注太大 老闆本身對此不在行 如果所託非人 萬一失敗 損失對中小企業來講難以負擔 只好委曲底下員工多加點班來做 原本系統可以快速正確完成的事 結果就是一筆越積越多的大爛帳 |
進銷存 財務會計 人事考勤
這三個是基本模組 什麼主管決策系統那類的 太深奧了 而且 你上市上櫃大公司寫出來的程式一堆問題 你要怎麼說服我，那堆東西是對的 |
Erp原則上不包含主管決策系統
但是可以導出可以輔助決策的資料 至於一個系統值得信賴與否 除了去探聽名聲外 你有期初期末 有進項銷項 有進貨出貨 就可以做測試與驗證 根本無需靠嘴去說服 這跟公司大小也沒有關係 要導系統哪能不先經過驗證階段 嗯 是啦 公家部分機關導系統是有趕時程重於一切的傾向 驗證與修正就省掉 使用者當然就唉唉叫 |
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