這就是所謂的 劣幣 驅逐 良幣 的最佳範例了.....

一、員工一個個被帶走，沒有回來，(其他人噤若寒蟬，而不是選擇集體抗議)，
就是公司敢為所欲為的原因。

二、領了資遣費後，不是集結起來做有效抗爭，而是哀求媒體伸張正義，
然後回家躲在床上哭泣，就是公司敢為所欲為的另一個原因。

三、既然沒有團結意識、也不敢爭取自身權益，那旁人還能說什麼呢？
真要說的話，嗯，其實憲法也沒有保障國民一定可以活到平均壽命。

四、民主的建立，是由先烈們用生命熱血換來的，現在卻有人誤以為
哭哭啼啼用可以換來衣食無虞。唉！

我一直都覺得HR經常是整個公司裡面最沒競爭力&最尸位素餐的單位
基本都是外鬥外行內鬥內行,跟第一線主管對著幹得多的是
HR替公司決定人力政策根本就是請鬼拿藥單

看人啦!

以前我們公司那位,年紀也很大,資歷也很深,直接跟上面對著幹也不怕!!!

所以很多事情,因為他立場夠堅持,

反而公司跟員工都願意相信他站的立場夠公正,讓勞資雙方都能有一各方式解決問題!!

現在這個,算是他當時的助理連副手都算不上,資歷不到15年,上面長官不甩他,

自然勞方被壓迫就更是.....他裡外不是人當一陣子,就自己靠向資方去!

很多HR搞不清楚自己的定位,只會讓公司的人力資源逐漸流失!!!

http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%B...%96%B0%E5%B9%B3
後藤新平
台灣總督府民政長官（1898年—1906年）

提出「治台三策」

一、台灣人貪生怕死，得用高壓手段威脅。
二、台灣人貪財愛錢，可用利益誘惑。
三、台灣人非常愛面子，可用虛名攏絡。

結論：大老闆們，安啦！

古有 業不重,不生娑婆.
今有 業不重,不生鬼島.

哀!!!太一針見血了....

是這家嗎
 

是OXE 這家嗎 :think:

我沒站在資方 但是如果你是老闆
今年營收多5% 工會就要求薪水加5%
如果不加就來個罷工抗議
然後說營收多5%是員工一起努力得來的
然後你迫於情勢 加了薪

隔一年

公司營運衰退15% 你要求共體時艱
幹部-10% 員工-5%薪水
然後員工又抗議 說衰退15%是老闆的責任
如果減薪就罷工抗議
迫於情勢 又不減薪了

隔一年

公司倒閉 你也都沒錢了 員工一個個到法院告你
說妳故意把公司搞倒 不付資遣費

重點 中環真的都沒情面說 太殘忍了
但是 工會是兩面刃 我也沒說錯吧

上一家公司我們沒有工會 但是有福委會 大家相處得很好
現在這家 甚麼會都沒有 一樣和樂融融

營收多5%,如果毛利率沒有下降,增加獲利金額,肯定比人事成本多5%還多很多

如果你是老闆,看看這幾年


公司營運衰退15% 你要求共體時艱,(不是放了無薪假?)

營所稅不是降低了?

人事成本不是持續往下 ?

單位產出不是持續往上 ?

我只想問,就算不看單一年份,怎樣看都應該要反應吧?