個人的工作經驗中, 設計的射出件中一定有加回收料, 基本上有個默許的比例,
沒人會拿這個議價的, 至於廠商是不是那麼老實就不知道了

和大陸廠的產品比價這種工作在幾年前就做過了,
拆解競爭對手產品, 比零件數量, 比產品設計, 比用料及比價格...,
改設計, 換供應商等等, 最後把價格壓到很接近

原來都不用考慮設計的專利，售後服務。爛爆。

砍價就看你敢不敢
給醫生開刀，開刀前你敢跟他砍價錢嗎

對啊!把台商換成陸商就算侵權了!
學著蘋果把充電頭拿掉也算侵權!
那就等著人家來告了

售後服務有價? 出事再來凹就好, 別以為凹不到, 很多時候都是凹得到的.

贊同你的說法.
但也是要看情況.
有些塑膠射出是純料.有些是加配方.
不同產品有不同做法.
加配方的是機密.廠商也不會跟我講.

至於所謂的默許比例.
這我就不是很了解.
或許不同產業不同塑膠射出有不同做法.
就以我目前所接觸而言.
報價就是用純料報價.
且須標示哪一家的顆粒廠.
(但不見得每家塑膠廠的取得成本一樣)
就像你講的.
廠商誠不誠實就很重要.
報給我奇美料.
卻拿比較便宜的料來做.
或者是摻雜高比例的廢料.
其實有經驗的廠商都會依產品料性.外觀.功能及模具做不同的原物料調整.

客戶通常是成本取向的.......專利/售後服務，是你要搞定......

所以，除非活不下去，不然澳洲單還是少接為妙...

:think: :think: :think:

有一個盲點就在於這些隱形成本並不是反映在公司, 又或者說是集中反映在窗口跟技術者.

我要三不五時接微信, 任何事情都是麻煩到我這邊, 上面的人不會有太深的感受.
除非我所有加班時數與理由通通都填對方公司名稱跟人名, 但有可能嗎? 不可能, 排擠效應.
所以還是很整體的, 譬如我上午被佔用, 下午就必須拿來處理上午沒有處理的, 以此類推.
而機車人通常都是奪命連環, 搞成你必須優先處理他的, 結果排擠到都是比較好的.
...

為何微信? 因為對方發覺我封封CC給主管, 雙邊主管能察覺對方浪費我多少時間精力.
證明我自己後, 換他倒楣, 所以後來微信奪命連環就是不寫信, 但我司盲點就是不能不接.
離題了.

數據化管理的問題就在於基本數學很簡搭, 但內容因素的組合需要技術與經驗.
光看收入很簡單, 但無法估計到的隱形成本, 特別是只破壞技術人員與窗口的集中火力.
通常都要搞大了才開始有上級介入.

微信有電腦版。
事情處理完時，也可以截圖整理一下，發信給雙方主管。
至少談判時，手上多點籌碼。(不管是對內，對外...)