是的，把真正的創意用在自己的事業上才是正途。
領人薪水就聽命行事就好，除非上頭給你所有權限讓你能主導一切。
不過在台商嘛，工字大多數是出不了頭的。
很多人都不明白本猴這麼英明有為，為啥要來論壇練肖維，這就是原因。

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

剛開學，在學校福利社買東西掏學生證真的是久違的經驗了 :laugh:

系統規格嚴謹，每個鍵盤輸入的欄位都掛上一個正則運算式做確認。

就怕user 心情不好給妳亂key 一通，特別是系統轉移時，經由列印紙張表單，透過光學識別時，為什麼這麼幹，TMD 那個DOS時代的不明規格的資料檔，誰人能理解。

最近在幫公司設計一個非常聰明的 Email 行銷系統...
基本上就是會自動的去 Filter 每個客戶他們客戶裡頭的資料，去做出是否寄出郵件，或是提昇郵件的行銷層級（因為沒處理完郵件內要做的事情）接著寄出第二封甚至到第十封警告信等等... 客戶可以選擇每多久寄出，以及新增加的客戶自動會進入排程寄信... ... 當然系統會基本的去記錄客戶是否有開信件，以及記錄客戶是否點連結等等... 我們有上百個客戶，然後每個客戶內要寄出的客戶數介於萬到百萬之間...

當然... Performance 是一個大問題... 不過把自己搞的超累搞好後... ... 進到 production 後才發現一件嚴重的事情... ...

客戶資料內他們客戶的 Email 地址，大概只有 70% 是真實 Email... ...
很多是電話號碼... ...
很多是寫「無 Email」... ...
很多是寫「行銷部門：[email protected]」...
竟然還有「這是測試帳號」...
（當然全是英文）
（喔∼當然有些是其他語言）
還有 這種...

@#$%@#$%

結果要修資料還被拒絕... 因為產品說以後可以更新下一版的更聰明，自動找尋裡頭的 Email 地址... 自動分 Email 地址... 這也就算了... 遇到電話號碼可以寄出 SMS 或 Fax... 阿那個 DB column "Email" 寫假的就對了 @#$%@#$%

聽完我就去在看徵人廣告了... ... ...

這就是美國創新企業強大的原因，老闆就是重度使用者 :rolleyes:

在十年前，或者就是我們台灣的企業群們
您說的都是對的
快速解決問題，只會造成別人重傷自己為冗員
只是現在是萬物聯網，萬事求用要比對手更好來取得競爭力
台灣商人若繼續抱持這種不求好，不想要有經驗值得員工，未來大家日子難過只怕在所難免 :think: :think: :think: :think: :think: :think: :think: :think: :think:

我完全同意你說的話，我常常跟一些高階主管或大老闆們接觸，他們的思維就停留在很久以前，加上島國封閉的特性，人家已經上太空，我們還在拜濟公(或關公也行)，對新的萬物聯網資訊科技也毫無概念，所以我都鼓勵年輕人，有本事不要留在鬼島，出去闖一闖。

10個人裡，有6個覺得大便是香的，其它4個人也得跟著吃大便，當這些上一代的人的能力早就跟不上時代，而權力依然掌握在他們手裡時，年輕人也就無從發揮。這在台灣尤其嚴重，因為台灣深受儒家和佛教的影響，這些東西教你們什麼？天地君親師、長幼有序、逆來順受、苟且偷生、吃虧就是佔便宜、一切都是因果，這種完全不是積極進取的人生觀從小灌輸到腦海裡。

上一代常講：沒有功勞，也有苦勞！這句話在現今瞬息萬變的時代卻變成：沒有功勞，只有疲勞，你一個爛決策、蠢決策，只會把大家搞得累得半死。

康納有一次要開除某人(常被他開玩笑那個) , 他就走到一個人位置前面..

他問他是幹什麼的, (說什麼..忘了), 康納問他, 你的工作到底是什麼.

對方回一句, 我的工作就是確保你的Email能夠正常收發.

靠, 這種事需要一個專人管理? 在台灣 IT都是兼到海邊去的.

情境A
GM:M有沒有新想法
M主管:@#$%^&
GM:嗯!M你的想法不錯,T要多久時間才能開發好
T猿:1年
GM:太久了,3個月內要做好,散會

T猿:M主管請提供詳細資料
M主管:拿出一張表格,我們要做這個
T猿:流程要怎麼做
M主管:......
T猿:哪些欄位要有資料過濾
M主管:......
迴圈開始
T猿:!$%!@#
M主管:......
迴圈結束
M主管:你那來那麼多問題,先弄個系統來

三個月後
T猿:新系統完成,M主管請驗收
M主管:幫我加N個功能
T猿:之前沒說要做這些功能,要加這些功能需要時間
M主管:好
GM:M新系統做好了嗎?
M主管:新系統還沒有做好,T都在混
從此T進入黑名單

看到此篇真是心有戚戚蔫

留個念想，過些日子再來回顧

是否有新的感觸