ERP系統只剩下"看數據、開會"
那導入的公司可以收一收了
因為該老闆腦袋中只有水泥 :flash:

導入不確實
錯誤評估代價

像是物料 半成品庫存
牽涉到生產採購排程
也牽涉到變動成本計算
工時工序
間接成本攤提
這對製造業很重要
正確的成本才能設定正確的賣價
這叫成本概念
確實的庫存現狀，生產排程與BOM表來輔助生管與採購作業
越是複雜的產品與產線越需要良好的系統輔助
不然搞死一堆人
或是乾脆擺爛反正公司有沒有真正賺錢不關我的事
一環套一環講不完

最後產出各部門開會的報表
這只是高階管理階層關心的部分
並非系統全貌
實際上沒這麼單純

...台灣很多中小企業主連看數據都不會..... :jolin: :jolin: :jolin:

抽掉縱向和橫向整合就不叫ERP了
如果只要幾個單獨功能用Excel就好了
還不用另外花錢
何況程式防呆不防蠢
用專用程式輸入資料不代表資料一定會建立正確
我不信你沒聽過「Garbage in, Garbage out」

你說「中小企業的需求不可能用大型企業的需求來硬套」是立足點
那你有沒有想過在中小企業和大型企業對ERP的需求有何差異?
還是連ERP的全名都不知道
卻一直把Oracle ERP/SAP等大型ERP套到中小企業身上又大喊不合身?

PS.如果你從不買成衣，所有的衣服都是訂作的就忽略這篇吧!

你有很大的可能不是台灣企業的老闆.... :laugh: :laugh: :laugh:

沒錯，所以小弟我只有做魯蛇的命 :laugh: :laugh: :laugh:

如果你沒看清楚我所說的字句,麻煩請你翻回去看清楚一點 .... :think:

我從沒說過要把Oracle ERP拿來套在中小企業身上.... :jolin: :jolin: :jolin:

不過,這篇從各位的回覆看來,真的有點何不食肉糜之感!! 導入ERP , 我看是每一家公司的惡夢...
成功的有幾家 ?? 我看屈指可數....

簡單的不做,要去做一步到位的ERP , 真可說是癡人說夢!!

整天不是run不順,要不就是問題重重,是誰有問題? 每個行業,每家公司需求都不一樣
ERP不客制化,根本沒辦法只寫一套,就每家公司一體適用 , 客制化後惡夢糾紛又一大堆
請問一下這種ERP是要出來幹麻用的? 打官司吵架專用 ?? :stupefy:

與其有時間去搞那些事情,還不如專心下來從底層做起公司真正需要的每個功能 , 有機會
就開始做橫向功能的整合 , 這樣不好嗎?? 去找那些商業化的ERP來導入,成功就算了
失敗之後要去面對那些無法使用或者使用不順的功能,要不就是糾紛一堆 , 這樣會比自己開發要好上很多嗎 ?? :confused:

如果各位認同這種事,我也不想奉陪,自己去高唱自己的鬼話連篇吧!!

沒有整體觀念
權責不分
被這種外行人領導系統的導入
失敗是正常的

自行開發系統...你自己都不懂各種商業流程了
開發系統 ?
失敗率 ?
成本 ?
時程 ?
風險就低 ?
就省錢 ?
就好用 ?
哪來的自信 ?

然後專案負責人可以唬爛個天花亂墜
這才是最厲害的地方
老闆表示:林北到底買了殺小

我常在說對於資訊人員使用績效管理
這是風險很大的做法
常會出現很多多餘的東西討績效
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系統跑他自己的
實際運作的人照舊行事
這不是誰對誰錯的問題
而是無法面面俱到的時候該怎麼去調整

是是是 ,你最懂了....

請問有多少家在你的開導之下是成功的 ?? 還是失敗的 ???

請問你又那裡來的自信一定成功 ?? :confused: :confused: :confused: