PCDVD數位科技討論區
第5頁 共6頁 « 第一 上一頁 2 3 4 5 6 下一頁
每頁顯示此主題的 10 個文章

PCDVD數位科技討論區 (https://www.pcdvd.com.tw/index.php)
-   七嘴八舌異言堂 (https://www.pcdvd.com.tw/forumdisplay.php?f=12)
-   -   員工遲到懶散會是好人才 (https://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=931631)

anomaly 2011-06-04 07:55 AM
引用:
作者Earstorm-2
他是老闆, 所以的確是能直接換屬下的..
.


能成功的公司對員工一定會有選擇性, 因為事情是人做出來的, 也實在是太重要了, 不選擇等於是在玩火燒自己. 這個觀點在所有階層階層都要如此.

引用:
作者Earstorm-2
我換人只挑品性有某種缺失問題的類型.

水至清則無魚的道理我懂..

但不誠實到某種程度就該放生.

我重人品.


人品是最重要的, 跟玩一場poker一樣, 沒有人品(等於沒有下賭注) 就沒有無法加入比賽

可是人品不能當飯吃. 同樣以poker做類比, 小弟找員工一定是優先選本身已經有一手好牌的人. 越資深的人, 手上的好牌一定要越多, 且不能有太多壞牌. 菜鳥可以有一手爛牌, 不過也要想辦法在專業生涯中逐漸弄到一手好牌

江譽謬 2011-06-04 10:20 AM
引用:
作者vircgd
　　老董：你遲到懶散就給我滾，後面還有大量新鮮肝排隊等著。

同事的紀錄，為期半年，沒事先告知請假一個禮拜做一天休一天，沒事
另一個，為期一年，每天遲到一個小時，也沒事

遲到一年，總共發生過三次，老闆每次都因此特別召見過，也沒事

Earstorm-2 2011-06-04 10:52 AM
引用:
作者anomaly
能成功的公司對員工一定會有選擇性, 因為事情是人做出來的, 也實在是太重要了, 不選擇等於是在玩火燒自己. 這個觀點在所有階層階層都要如此.

人品是最重要的, 跟玩一場poker一樣, 沒有人品(等於沒有下賭注) 就沒有無法加入比賽

可是人品不能當飯吃. 同樣以poker做類比, 小弟找員工一定是優先選本身已經有一手好牌的人. 越資深的人, 手上的好牌一定要越多, 且不能有太多壞牌. 菜鳥可以有一手爛牌, 不過也要想辦法在專業生涯中逐漸弄到一手好牌


我們兩個類型不同, 而且還有其他更多類型的管理者, 但你用詞越來越篤定了.

不過有些觀點參考起來還是有可用的部分, 多謝分享, 您也是屬於可以商量的老闆.

Crazynut 2011-06-04 01:09 PM
引用:
作者anomaly
只要事先談好, 沒什麼不行的

一般空降主管的風險比較高, 尤其是職位越高風險越大. 有時候部門或者公司已經有重大危機時或許比繼續承擔過去的人員包袱好, 再者是從現有員工裡頭找不到人可以當主管的料. 一切看狀況


我招認，我設了一個小陷阱在這裡，等你踏進誤區。

空降主管不一定要是部門危機吧。有沒可能原主管榮昇或退休呢？

埃勒寫了本很有意思的書，「蓋茲的野蠻兵團」，他是一個高級工程師，雖然對巴爾默頗有微詞，不過整體上，他試圖分析微軟何以強大。

前頭就說過了，人有適性，也不是每個工程師都一定想要轉管理職的，埃勒就不是。

當部門裡的工程師，都不適合或沒意願來轉管理職，此時空降或調派一個，對這部門不見得很熟悉的主管，也是不得不為的了。

也許閣下的觀點有許多可取之處，但有些地方眼光稍嫌狹隘，商場職場千變萬化，並不是那麼容易可以「一以貫之」的。

「人品」這兩個字令人感慨，令我想起Intel總裁安迪•葛洛夫的名言：「唯偏執狂得以生存」。我是在Inside Intel裡讀到的，Intel的手段嘛…嗯…

geminiprince 2011-06-04 01:16 PM
:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

董仔 : 有利用價值叫人財 , 沒有利用價值叫垃圾 , 即使奴隸身懷絕技 , 林杯說沒那再利用價值就滾吧... :unbelief:

android 2011-06-04 05:53 PM
引用:
作者地海巫師
http://www.lofott.com/show.php?tid=804

老闆請員工，當然會選擇勤力醒目，準時有禮的人，但英國《新科學家》周刊(New Scientist)根據多個研究，發現原來經常遲到，懶惰和情緒化的員工，才是不可多得的人才，相信此後「最佳員工」的定義要改寫了。

情緒化 創意高

最新一期英國《新科學家》周刊綜合多個有關職業心理學的研究後，指出不少被僱主視為「缺點」的員工性格，例如經常遲到、愉懶、鬧情緒和喜歡說閒話等，若從另一個角度看就可能是「優點」。

研究指出，經常遲到人可能是他們的生理時鐘不適合太早工作，但愈夜便會愈做得起勁;員工發白日夢時亦可能想出不少好主意。因為有創意的人不會無時無刻在「度橋」，而情緒化的員工亦特別有創意，經常想出新主意。

員工10種「缺點」和其正面之處

1.經常遲到：愈夜愈做得好
2.懶惰：發白日夢時會想到好主意
3.壓力大：做事快手快腳
4.自...


原來英國研究知道我很適合當新興宗教領袖啊 :laugh:

geminiprince 2011-06-04 06:20 PM
引用:
作者android
原來英國研究知道我很適合當新興宗教領袖啊 :laugh:


:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

真是個糟糕教主...

動物系三隻羊找不到入教簡章就進冷凍庫去投胎了... :cry:

itsuppli 2011-06-04 06:25 PM
我同意,我們公司的工務每次來維修機台後都留下一堆垃圾,你說要趕著去下一個維修點維修那就算了,

最起碼也跟技術員說一下,結果人咧,不見了....之前在北部工作時人家設備完修後最起碼該收的該清的都幫你整理好,

南北工程師素質還差真多;你去幫客戶裝機或維修完修後無論是生產設備或電腦環境整潔是你家的事??起碼恢復原貌吧!!

還是技術員和工程師一個是人一個是鬼?職位較低的都該死??你們南部人還真是悲哀. :think:

anomaly 2011-06-05 12:59 PM
引用:
作者Crazynut
我招認，我設了一個小陷阱在這裡，等你踏進誤區。

空降主管不一定要是部門危機吧。有沒可能原主管榮昇或退休呢？


不同情況有不同處理方法, 因人而異

如果我是空降的主管 (基本上我在這個狀況下的角色不會是家臣, 而是專業經理人, 是不準備跟人交朋友的, 也可能隨時自己被幹掉) 我會跟大老闆談好幾個條件

1. 小弟管理的團隊一定會有某種程度的重整, 意味者全部人一定會被重新評鑑, 並且做適當的處理. 例如繼用, 任務轉移, 重新訓練, 轉移到別的部門, 解僱, 等等處理

2. 處理人的時間一定是到任 2-3個月以後, 跟員工相處一段時間, 深入了解以後再處理

3. 適度的招聘新人來彌補團隊欠缺的部分. 縱使是老闆推薦的人選也要經過審核

引用:
作者Crazynut
也許閣下的觀點有許多可取之處，但有些地方眼光稍嫌狹隘，商場職場千變萬化，並不是那麼容易可以「一以貫之」的。


商場職場的千變萬化跟員工本身的品性是兩碼子事情. 有些員工永遠受其他員工主管歡迎, 有些員工永遠受其他員工主管唾棄. 對團隊是毒藥的員工不管多有貢獻就是一定要幹掉.


引用:
作者Crazynut
「人品」這兩個字令人感慨，令我想起Intel總裁安迪•葛洛夫的名言：「唯偏執狂得以生存」。我是在Inside Intel裡讀到的，Intel的手段嘛…嗯…


當偏執狂是一種生存方式, 也是兇猛競爭者的一種特性. 不過作好自己比較重要, 成功的模式很多

anomaly 2011-06-05 01:06 PM
引用:
作者geminiprince
:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

董仔 : 有利用價值叫人財 , 沒有利用價值叫垃圾 , 即使奴隸身懷絕技 , 林杯說沒那再利用價值就滾吧... :unbelief:


公司是利益團體, 不是學校, 或者非營利機構.

沒有這個認知的人不應該到公司上班 :laugh:


所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是12:29 AM.
第5頁 共6頁 « 第一 上一頁 2 3 4 5 6 下一頁
每頁顯示此主題的 10 個文章

vBulletin Version 3.0.1
powered_by_vbulletin 2026。