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Ming 2010-04-03 01:38 PM

所以解答勒????????
:flash: :flash: :flash:

polar168 2010-04-03 02:22 PM

引用:
作者s2588s
40歲的已婚女老師你也不放過
:laugh:


那是孩童她媽.... :p

異抗壞血酸鈉 2010-04-03 03:11 PM

還是很多人習慣要有標準答案...我也是... :(

porkron 2010-04-03 04:01 PM

引用:
作者allenroy0414
人物介紹
1.自己
2.醫生:男,三十歲未婚,外科手術權威。
3.企業家:男,四十歲已婚,白手起家在企業有卓越的成就。
4.教授:男,三十五歲已婚,學術界的菁英。
4.運動員:男,二十歲未婚,國家奧運比賽培育國手。
5.工廠廠長:男,四十五歲已婚,即將調任總經理。
6.小學老師:女,四十歲已婚,從事教育二十年對課程改善有貢獻。
7.電腦工程師:男,二十五歲未婚,科技新貴。
8.秘書:女,二十八歲未婚,語文能力強,認真積極。
9.上校:男,五十歲已婚,在國防決策上有重大影響力。
10.行銷高手:女,三十二歲未婚,行銷能力強,熱心社會服務。
11.孩童:女,八歲未婚,小學教師的女兒,智商一百四有音樂天賦。
12.政府官員:男,三十六歲已婚,從事都市發展規劃工作,且具有影響力。
13.中國小姐:女,十八歲未婚,即將代表國家參加世界小姐選美,以及親善活動。
14.演員:男,三十三歲未婚,金馬獎得主有心提升電影品質。
1.自己,不用理由吧

2.醫生
原因:醫生未來可以影響很多人,尤其是三十歲就是外科手術權威,很厲害
現在外科已經有越來越不受到重視,也越來越比較少人想去擔任的趨勢
一方面是錢沒有比較多又累,現在越來越多要做牙科或整型美容
但是外科很重要,尤其是腦部外科部份
如果他說他以後是要做轉整形外科,那就不用了 XD

12.政府官員
原因:可以影響很多人,雖然有亂做的可能,但是先不想這個

3.企業家
原因:他應該養了不少人,如果忽然掛了,不知道經營團隊能否繼續做出正確抉擇
如果有萬一,還是一樣可能會影響很多人
四十歲白手起家就能有卓越的成就,不凡,不過應該是中小企業比較有可能
因為才四十又是白手起家
不排除以後養更多人,就算是22K,還是可能養了不少

8.秘書
原因:認真積極四個字就是原因

絕對不會選的,中國小姐...LDS的,大家都知道,還有運動員及演員
小孩不選的原因比較複雜....
遺珠之憾:小學老師,如果她是對教育孩童的心理或人格養成、心理輔導有特殊的見解與實際積極作為,那就一定會放上去
我覺得現在教育的問題,人格發展為首,課程次之,當然這裡單指學校教育部分

很明顯的這份名單是建立在不會漂流到無人島或是不會太久就會被獲救之上
如果不會獲救或漂流到無人島很多年,那就隨便,不要把我放名單內就好了

這很明顯是"活生生"的在剖析一個人的價值觀
重視什麼,較不重視什麼,還相信什麼,不相信什麼
應該稍有想法的人或自己就能分析 :laugh: 除非某些有特殊的理由
如果大家是很認真做的話

WEENER 2010-04-03 04:54 PM

自己 <--我自私,求生
醫生 <--不知道未來需不需要他的專業技能, 島嶼或者漂流,他都將給予最大的幫助
政府官員 <-- 文科,對於地理常識以及人文應該有幫助, (前提是自己是讀科學)
孩童 <-- 有個小孩帶給活命的其他四人是一種不一樣的希望,有跟小孩的應該懂.在絕望中會帶給一種希望的感覺,況且這不是一般的野丫頭,是個天才,應該很好相處.
小學老師<-- 於心不忍拆散一對母女

crasser 2010-04-03 05:36 PM

1,2,8,9,11....

純粹就是想活下去.....

船難帶個醫生總是要吧 ??
軍人野外求生或多或少會吧 ??
秘書好不容易獲救了,卻語言不通豈不是很解.....
小孩有人性的都不會把它拋棄吧 , 就算沒人性也可以來個光源氏物語....
自己....自己都死了還要這世界何用??

600806949 2010-04-03 07:58 PM

引用:
作者s2588s
40歲的已婚女老師你也不放過

:laugh:


:laugh: :laugh: :laugh:

s2588s 2010-04-03 09:28 PM

引用:
作者polar168
那是孩童她媽.... :p

其實條件設的很寬鬆..
女童背景是小學老師的女兒
但不等於是那位小學老師的女兒
也不是需要哺乳中的嬰兒..所以我覺得不必然得兩個一起上船

但如果是的話..

一起帶著就很難實行光源氏計畫了..

:laugh:

吉他之繩 2010-04-03 09:48 PM

引用:
作者prelude
我覺得都很到位啊...

以下只是小弟不才的建議,僅供參考
團體的類型基本上跟"帶"團體的facilitator 介入的程度有關係...
我覺得facilitator 介入越少的團體是越好的團體
帶團體很多人用lead這個字
但是我個人覺得團體不是用"帶"的,而是去faciliate的
團體成員的個別成長是一群體影響自我的過程..
facilitator 需要在頭幾次團體開始時確定團體的方向與規範(成員同意)
但是到後來重心則是guide the discussion but does not lead it
最重要的是
facilitator 是 enabler (始能)
成員的成長需要是自己長出來的.

facilitator有點像自然產房的護士
是幫產婦生孩子而不是替產婦生孩子...

剛剛丟出幾個情境都是讓facilitator 不得不"介入"的情境,

如果成員不是國中生的話,你可以嘗試讓團體成員try to handle the situation by them self..

我覺得成員是...

prelude是已經在工作的前輩了,當然不是同行。:D
prelude我問你一下,你覺得這種facilitator的方式適合用在同事之間嗎?
我一直覺得,同事之間用lead的方式,並不是王道,但是目前檯面上看到的似乎都是這樣。我比較喜歡用facilitato的方式,但是沒用過。你的建議是?
如果是ok的,那麼我覺得樓主提出這個題目就很有意義了。很多人都可以用得上。

ebooboobird 2010-04-03 10:05 PM

1.自己
2.醫生,救人
13中國小姐,當女友
3.企業家,有問題求助
12政府官員,弄個爽缺做
:)
會不會太貪心了點


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