oracle 很多東西都是從併購的廠商手上來的
品質也很不錯
如peoplesoft的
但是客源少了
就開始強迫原始客戶補license
這種自掘墳墓的行為實不可取 :tu:

我是公司是前年被追的, 那年才請原廠剛升級R12付了快400萬, 7月升好10月就來要license 的錢,補了後每年的MA 漲了一倍.吃相很難看的 :stupefy: .我被總經理駡到不行. 認為是在升級時被Oracle查到使用人數.(駡的也沒錯啦)
Oracle ERP 我覺的還不錯用,除了少數的MRP,PAC 的code 沒有提供外.我公司現在erp 的人都老經驗了.若系統有問題,直接看code 都比load oracle support tar 來的快.MA 真的是付錢買保險.

事實上有點經驗
oracle的東西回command line處理
問題大多數都能獲得緩解
買MA真的算是保險
但是這幾年都常常被老闆追著罵
每次送簽呈就是送oracle又要追新license 費用
哪次不被罵
偏偏TPC的測試報告這一年來常常被微軟拿來遊說各家放棄oracle的原因
想cost down的老闆那個不心動?
每次MA檢討會議結束就搖頭嘆氣
最近也不想擋了，擋了就被罵，oracle大概也不在乎老共與台灣市場吧 :tu:

別想太多 , 中小企業裡 ,頂多把其中幾個ERP的功能抽出來做成單一的功能的介面使用就足夠了!!
不會去想這些功能的縱向及橫向功能的整合 !! 不要一次就想要把整個ERP 實作的架構硬要套在中小企業身上!!

如此,這樣的簡易功能拉出來獨立做,有需要那麼多的錢嗎?? :ase

是需求簡易
還是想法簡易

若當真需求簡易
怎不回到Excel
怎不回到手帳
導入系統就是要做好各系統間的資料拋轉運算分析整合
事情才會好做
不然只是一個一個的記帳系統
導入價值極低

我覺得台灣的風氣還沒有給獨立顧問很好的經營空間, 我本身與幾個擔任行政院委託制定

安全規範與SOP的顧問合作, 多半仍要跟廠商結合, 才有 媒介 可以獲利. 不然單純的

顧問費, 其實是辛苦錢. 與產品的結合是把雙面刃, 客群會聚焦, 靠在知名產品同一邊,

加上有專業, 懂推廣, 多少能有生意做. 但是對於不是使用該產品的客戶, 可能就不會

進入他們的候選名單內(除非哪天真的做到聲名遠播) . 所以如果要商業化運轉快,

就是以xxx產品方案專家的角度曝光, 來接觸既有存在客戶. 如果要細水長流建立口碑,

就以vendor neutral 的角度塑造形象.

看你的立場定位在何處來決定所謂的價值....

如果硬要定在大型企業的需求,就是你所謂的導入價值低 !!

但如果換個立場 , 定位在中小企業 , 請問價值如何 ??
沒有人會願意要一直手動去計算東西 , 能夠自動化一些當然就是最好!!
要用Excel 沒人會反對 , 前提是資料建立不要出錯 , 不然算出來也是錯 , 到時檢查到眼睛酸!!

中小企業的需求不可能用大型企業的需求來硬套,這是最主要的立足點 ,如果照你所說無價值
那是不是中小企業就完全回歸手算及紙本算了?? 反正沒價值,導入要做什麼 ?? 要電腦做什麼 ?? :think:

問題是你根本不瞭解中小企業的需求
硬要去一個個資訊孤島式的建置手法
還只有簡易功能
這樣子做出來的東西
當然是價值很低的
與其馬馬虎虎做成這樣連半套都不到
不如還是傳統手工好了
不要導系統
浪費錢而已

+1
明明這裡是討論區，回文搞的像在回e-mail。

尤其倒數的制式三句，
就像業務來推銷產品，
不是真心祝您有a nice day，
只想把您用不到垃圾賣進您家而已，
把簽名檔換成這制式三句還不會讓人覺得做作。

ERP那堆軟體會被攪爛
不知道有沒有可能是只看數據、開會
然後就沒下文了
恩，只為了開會使用 :laugh: