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- - 這種情況你會如何進行獎懲? 能力? 績效? 獎金?
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引用:
正解: A: (底薪5萬)調薪 10% , 加發獎金1萬, 考績甲等提報為模範生, 因為他是上司的人馬. B: (底薪4萬)調薪 3% , 獎金0, 並對外放話: 這個人有問題. B: (底薪5萬)調薪 10% , 加發獎金1萬,因為他是乖乖牌,不會影響Leader地位. D: (底薪6萬)調薪 7% , 加發獎金1萬, 因為他孤鳥, 但有被利用潛力. 那還剩一萬呢? 嘿嘿嘿...被Leader 幹走了. 這才是現實狀況. |
我這幾年最痛恨的主管爛行為就是, 明明就是team work ,
牠就是有辦法把獎金多發給牠認為績效比較好的人. 說句老實話, 實力不是用金錢可以激發的, 靠的是榮譽心, team work 還要分等級, 你覺得錢分得少的人會怎麼想??? |
能力強的,對公司貢獻大的已直接反映在個人薪資,職位.
獎金只是不定時的附加品.別本末倒置. 4萬元切成四份已是微乎其微的零頭 一堆說辭,考量點.在底下的人聽來都只是蕩生.小氣.不大方. 除了造成同事間的比較,磨擦.不滿.還會讓你成為眾人茶餘飯後的笑柄.:think: 才發個4w,有必要考慮這麼多嗎?我會覺得心寒,準備跳槽換工作. :yeah: |
引用:
1.DBAC 2.跑步還分什麼績效？就算拿來應用在業績上也是荒謬，績效是用一個基本值算而不是針對個人能力訂定不同的值好嗎？ 3.基本金額+排名獎金 EX 5000+8000 5000+6000 5000+4000 5000+2000 4.期望不能列入評比、不然跑的快的人該死？最多就是訂出一個統一的下限值，低於他就沒額外獎金 |
引用:
沒甚麼就是生命自己找出路而已 :rolleyes: |
引用:
在下前面所設的基準，不是個人基準，而是團體基準， 以團體中能力最低的人為基準，應該是人人都可輕鬆達到的目標。 您所說的情況應該是超過教練對每個選手分別設的目標時才會發生， 以此例來說，僅有一人剛好達到個人目標，所以我就沒有把這個情況算進去 :ase |
先假設教練(主管R兄?)對各選手能力評估是正確的，
那就按目標的達成率分獎金，太離譜的可以不分 既然是團隊工作，那A的一秒和D的一秒等價 :rolleyes: |
都跑完了 才來討論獎金分配 :confused:
所以還是平分獎金比較合理 理由:題目有太多情況沒提到 1.獎金分配及設定目標應該要整個團隊在賽前達成共識 2.就題目來看D應該最強 假設他是跑最後一棒 他的成績4分09秒是因為想追趕跑在他前面的對手或保持領先 不慎在終點前不遠處受傷 用盡力氣才得到第3名 又假設含第4名及其後的名次 都沒有獎金 那以他未達到目標 所以分配到較少的獎金又是否合理? 我認為還有很多其他的情況 都會影響獎金的分配 題目在沒有假設其他條件不變的情況下 :laugh: 我認為平分獎金最合理... |
(1)D>B>A>C(只照成績算)
(2)A>C>B>D A跟C同級,所以很好比 B跟D比來說,B原先成績是比D不理想的(所以目標比較低+7S)結果出來卻快追上D了(-3S) 所以B>D,A跟C幾乎達成目標,所以在前段 (3)個人覺得40000中拿出8千當獎金,其他平分(每人8000) 績效第一給4000,成績第一給4000這樣 會這樣分是因為"感覺上"這四個選手表現都算不俗,都有貢獻,所以每人應得的基本獎金不會太少,另外再撥一部分給個人獎項的獎勵,所以大概這樣分配 PS:所謂感覺上是因為樓主沒明說各組間差距是多大,這邊正負一秒是屬於大還是小差距 (4)都在上面解說了! |
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