這個人有前途!天兵與天才其實差距都很近的!!哪天他真想通了,當下天兵變天才!!


臺灣企業把R&D當成D來用,

研究的成分少,發展開發的成分高,我通常看很多軟體專案,都是引進某些國外大廠的軟體如People,印度,...,自己會的都是國外大廠提供的開發範本,就匆忙上戰場了!

遇到問題就是call原廠來解決,這點我必須佩服印度人,用彆腳的英文也可以理所當然的說不

客戶考慮的是需求,原廠考慮的是產品,產品的邏輯與發展要套用到不同的客戶上!!

這產品才有推廣的空間,但往往台灣的老闆只想結案,導致特殊性的修改過於複雜,往往國外大廠一改版,很抱歉都不能用!!!

ㄧ次性的專案,一次性的訓練,重覆又重複,只在皮毛上打轉! 然後客戶有問題了,就用高價買原來開發的小組成員,用一段時間,就整各廢掉!!

同意+1

有時候會有專家的傲慢

成敗論英雄來說,做出來的才算數(真的會),沒有的話就乖乖的被壓(戴頂裝會的帽子)

做專案做久了,往往都只會重視時間!!

客製化客製多了,連自己本來的發展計劃全都丟到垃圾桶!

很多公司開發軟體一開始都專注在最炫的地方,原廠的開發套件範本,一五一十的全單照收!!

卻很多連原廠的開發範本的設計架構都不熟!

硬要順著客戶的意思去挑原廠的問題!

沒錯,原廠不是神,許多好的主意往往來自客戶的需求,但更多豬頭的主意也來自客戶!

台灣的專案團隊,十各專案經理九各半會屈服於客戶的***威!!

Don't do it! 這是我聽過某原廠開發工程師最帥的一句話! 就是不幹!

印度人我遇到的都會很直接的說 No!

如果專案經理沒有足夠的能力判斷,累死專案成員的慘事只會不斷上場!!

大家都想結案,卻沒人想把事情做好! Sales說的天花亂墜,專案幹的七零八落,責任推的一乾二淨,錢收的不乾不脆!

研究的失敗率是很多老闆不願接受的數字,只是珍貴的失敗經驗才能真的打造一各專業資深的軟體從業人員,哪裡不能寫程式,哪些程式要放在哪,哪些地方的軟體模型可以套用在不同地方! 把寶貴的失敗經驗看成狗屎,才是軟體業最大的問題所在!

小弟試過了

長官回說等你學完就爆了

現在就是在找會的人來拆未爆彈

當兵咩
人手不足，賽褲一堆
哪件事不是快爆了才找人處理?

會動就好，管底層啥亂七八糟的架構.......... :laugh: :laugh:

所以我還是喜歡累積自己的Class跟Knowhow
東西盡量不要去套用現有的open source商品
感覺比較踏實啦

有些人一定要強調什麼ORM、TDD、MVC
然後寫個小案子也要這樣，架構陽春的也這麼做，個人是覺得Over了…

+1
樓主好像裝懂"裝會"這兩個字, 卻講得不清不楚,
是在夢囈嗎?

題外話
我覺得"檔人財路"也不遑多讓。 :think:

廢話不用說太多, 成敗論英雄.
老闆根本才不管你什麼鳥蛋架構, 會動比較重要.