這篇文章讓我想了很多
也讓我知道自己現在為什麼收入不高
我想重點還是在充實自己提升自己的價值(薪水)
而不是讓別人來決定你的價值(薪水)
謝謝樓主大方的分享

充實自己提升自己的價值是個很好的目標
而且你的目標是要以能負擔上級的壓力.解決上級的問題為目標
而不是認為把自己的事情做好就會有上級來找你談加薪
一位工人想獲得上級的青睞.絕不是自個兒以更快的速度生產產品就行
因為親自到產線生產產品不是上級的工作.
上級不會認為一位工人速度比別人快是很了不起的一件事
只增加自己的生產速度和上級的工作是沒有焦集的
上級的工作是研擬如何增加每位工人的生產速度
除非工人能夠想出一套方法來增加每位工人的生產速度
否則做的再辛苦.上級也不會理睬他
''上級交代你的事''和''上級想解決的事''是不一樣的
想加薪.除了做好上級交代的事.更要能解決上級想解決的事

心態改變真的會有差
像有時候有些人會覺得對方應該要知道才對
於是態度就很差
好比晚上在加班時，有人打電話給A先生
結果A先生晚上在加班，說不要來打擾好嗎
但是對方怎麼可能會知道A先生在加班呢
於是聽到這句話下就覺得A先生自以為是誰，好像不得了很忙是的態度那麼差
但是A先生也許是口頭上這樣講但是心裡沒有惡意
可是對方卻不這麼覺得
於是久了A先生不知不覺衝撞一些人，但是卻不會檢討自己是不是口氣上的問題
只是一直怪罪對方，殊不知是自身的問題

您的發言內容 . 一刀就切入了樓主的審事盲點 (或許是讀者的閱讀盲點)
我想也沒幾位網友能懂您說的
見過不少初入社會的新鮮人真是太天真 . 甚至是職場老手亦然
縱然是完美員工 . 也會被老闆以低薪用到乾 . 榨到盡的 ...

個人不太想把討論複雜化
但職場知識並不似多如牛毛的網路+書店職場文章那般的簡單
它一點都不簡單

更糟的是 . 應老闆 . 職位 . 產業 . 同事 . 時機 ..... 等諸不同
沒有一條職場知識能成為金科玉律 . 適用所有
就算有所適用 . 這個適用在老闆眼裡 . 在員工眼裡 . 在客觀現實裡 ... 是三種不同的面貌

我想說的是 ..... 樓主的網文寫得好 . 足供社會人參考 .. 是篇好文章
但是 . 閱讀者的想法一定要大範圍的超越這篇文章
.
.
關係個人的職場視野與未來 ... 不僅是荷包的厚與薄

包括我的回覆亦僅供參考

這類的文章..
我很喜歡看的是何飛鵬寫的．(每期商業週刊都會有)
另外也有出單行本，自慢1跟自慢2．賣的很好．
應該很多人喜歡看．

我只有一點不是很同意，就是這個老闆只重視研發跟業務的概念。
能省則省的結果，COST DOWN再COST DOWN的結果，會導致其他部門沒有人才。
短時間看起來似乎老闆賺到了，省掉了人力支出，但是這是很短視的。
人是長眼睛的，哪裡錢多哪裡人才就多，那些不受重視的部門總有一天會回過頭來讓你一次回本的。這些部門會讓你研發跟業務跨不出去，站不直，跳不高。

如果遇到這種觀念的老闆，其實要小心。因為這公司發展的空間不會很大。如果你自己員工這樣想，可以，很好。如果是老闆擺明了這樣想，很糟糕。
有一本書滿有趣，【影印紙的背面不要用】，裡面說了很多，看起來很聰明的做法，到頭來讓你花得更多。

認同+1
呆推薦可以參考另一個觀點....內部行銷

萬般皆下品
惟有業務屌??

不過能力也不是一切啦
關係跟做人態度也很重要

好文...
一定要推一下....
相信在職場工作一陣子的人都應該有些感受....

做船務不轉業務,做一輩子都還是在打船單,進/出口報單
做船務會做人比會做事還重要
今天假如我公司有缺,假如我朋友對我表示對這工作有興趣
如果我連一個面試機會都不給他的話,要是被其他的朋友知道
應該很多人會對我有怨言