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-   -   各位有寫過"員工年度發展計劃書"嗎? (https://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=1000147)

AndyCandy 2013-01-31 10:25 AM

引用:
作者kiten
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我來做代入公式的動作,請網友指正是否公式用法有無錯誤,其中紅色字體是我嘗試代入公式看看有沒有代錯
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『個人工作效率應再檢討改進,以提升部門績效。
加強全方位服務案本部門投注大量心力解決客戶不滿意項目投訴等問題,較疏於員工本質學能提升檢討,為本案可惜之處。未來應加強提升員工職能之檢討。』

『目前配合公司工作流程精進政策執行,積極進行簡併不具效益項目,以打好公司長遠發展基礎。
102年上半年以員工專業技能事務的掌握與學習為首要目標,務求客戶滿意度提升及工作效能能在公司內部文化具體落實。』

『目前已由初期的顧問輔導階段逐步邁向落實方案階段,能了解業界現行生態及作業方式並加以配合。
期望下半年在橫向整合上,能加強跨部門協調及溝通、合作,以期順利推動部門業務。』

不錯不錯,有擔任主管職的實力... :yeah:
引用:
作者kiten
代入公式簡直像是在寫作文無病呻吟的感覺,可能要多看幾部小說(如懸疑或瓊瑤小說之類)才能勝任這種亂掰的工作

上班就是這樣,上有政策下有對策囉!
基層工作寫一寫交差就好了。
中低階主管可以加入一些芝麻蒜皮的小改善之類的,但是不要玩太大,免得隔年檢討整死自己。
部門主管就字裡行間埋藏殺機、卸責兼告狀,務求穩住飯碗... :like:

其實這一套存在很久了,遙想當年初入行,也是跟前輩借了一堆文,拿來摻在一起做成撒尿牛丸...(茶)

bojone 2013-01-31 10:51 AM

寫這種都是浪費時間。
高位的人看得懂嗎?弄一些專業術語,夾雜專業縮寫乎弄就好了。

forumuse 2013-01-31 11:20 AM

引用:
作者無情公主
話說回來,任何一個人事單位,只要是人事惡鬥的,建議能換單位就換單位,或是避免就入那個單位。一般我帶領,只要是惡鬥單位的,第一要幫助的還不是開發出成果,而是先作人事整合,直到人事整合完成,才開始架架構、研發、生產。


真的,不然你賣心賣力的做事
人家就一直在背後捅你刀
你花時間在事業,人家花時間在挑毛病提鬼建議搶功勞
你忙得沒時間講話
他的時間都用在講話

結果事情做完了,他功勞最大

barboo0412 2013-01-31 11:25 AM

謝謝大家回我

寫是小事, 真的, 莒光簿寫了很多

重點是, 寫完後, 主管 董事 我(or同事), 必須跟主管 董事 開一個半小時的會議

檢討寫的內容, 徹地檢討, 他們如果不滿意要退回重寫.

幹的是在這邊.

Joe680830 2013-01-31 11:58 AM

引用:
作者AndyCandy
這種東西寫些語意含糊的自我檢討再加上未來展望就搞定了。
每年拿出來改幾個字,再排列組合一番,虛應故事即可。 :cool:

比如說...

『個人工作效率應再檢討改進,以提升部門績效。
OO案本部門投注大量心力解決OO等問題,較疏於OO檢討,為本案可惜之處。未來應加強OO之檢討。』

『目前配合公司OO政策執行,積極進行OO,以打好OO基礎。
102年上半年以OO事務的掌握與學習為首要目標,務求OO能在OO具體落實。』

『目前已由初期的OO階段逐步邁向OO階段,能了解OO生態及作業方式並加以配合。
期望下半年在橫向整合上,能加強跨部門協調及溝通、合作,以期順利推動部門業務。』

這類廢話應該算是江湖走跳的基本技能吧? :D

這篇太實用,筆記+1 :like:


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