他們還是很喜歡不花什麼錢(無風險的)"如果有人提出解答/方案/實施."

我之前就是一直做這個, 漸漸的才發現.. 這樣何必要賣給公司, 賣別人不好嗎?

所以...

真的~~~

外加指望有絕佳的績效

加班都覺得無力

學長會三國語言？

相當驚人!!

其實萬惡的根源還是PM :laugh:

:mad: 不要啥事都賴我頭上 :mad:


:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

為何常常有些應徵硬體工程師掛在嘴邊的一句話"我從不認為自己是位RD"
 

研發工程師 一定要會寫程式嗎?
好像不用 我有個朋友 他說他是 研發工程師
他念通訊類畢業的 他說不用寫程式.........

R&D = Report & Delay

:D :D :D



==

今天老闆(董事長)在對乙工程單位的業績不彰訓話~
要乙單位員工發表合併兩年多了的想法
然後新聘大概一年多的乙單位的這位RD硬體同事語出驚人的向老闆表示 ,他不知道在公司的定位為何??

遽聞老闆說:這沒有定位不定位的問題 ,是您的心態有問題 ,做不到就不要做 ,作出去的東西有問題乾脆別做 ,2年了妳們態度和服務還是一樣差勁 ,還是會有客戶抱怨產品有問題(都是同一位大爛客戶再挖洞)

老闆又說:舉了一個例子為何別人一年可以賺好幾億...(大意就是說乙單位營業額他很不爽 ,利潤太低)

老闆又說:別的單位同事都不清楚您們再做什麼...(大意就是說其他單位主管抱怨乙單位是累贅 ,平常過太爽 ,給的案子沒認真做)

而事實上要乙單位RD們自己想辦法跑業務(業務走一個月就把2年的薪水開銷算在RD頭上) ,要乙單位RD負責搞工程 ,要乙單位RD負責提供採購成本 ,要乙單位RD負責出貨/進料/送貨/品管流程 ,少量就自己組裝測試等等 ,所以這位RD硬體同事才會反應他不清楚它定位為何LOL

遇到客戶報價太高被同一位大爛客戶嫌沒競爭力跟總經理抱怨乙單位亂報價 ,出貨還被總經理要求要經過關係企業出貨 ,該關係企業還強勢要跌上自己的利潤 ,其他客戶也不太願意買單!

報價太低被董事長批判乾脆不要做 ,真是鬼撞牆的一個單位!

很可憐的是這乙單位唯一業務專員由於經營了2年沒有繳出老闆心目中漂亮的成績單 ,再加上每次業務會議都被甲單位總經理噹報告內容都差不多 ,自己開發新客戶能力不強 ,乙工程單位也礙於公司給予的預算很微薄和縮編人力導致吸引新客源頗無力 ,該業務早就於一個月前打包走人跳槽了 ,這2年起初乙單位已縮減到僅剩2位應用工程師+1位資深軟體RD頭+已走1位的業務繼續奮鬥!

這總經理屌了最近跑去生龍子 ,許久前就在業界謠傳著於外面投資跟該乙單位相同性質的另一家爛公司(不能公開的秘密) ,所以有時候工程若需要某個功能組件 ,會要求採購指定要用這家公司的組件 ,second source通常都不給簽過 ,而且常常乙工程單位這位離職業務要申請做Sample也常常是不給簽過 ,意思是要先有客戶認養和全套計畫說法!
但常允許某位特定大濫客戶來凹客製化Sample(免收NRE)和直接審核該乙單位流程與索取成本分析細節 ,總經理也認同這位大爛客戶好意幫甲單位當練兵用 ,但是這爛客戶自己出包就當作沒發生 ,而乙單位一出錯或不滿意就直接上達天聽抱怨和索賠免費Sample!

公司主要業務項目是甲單位 ,而乙單位對甲單位的總經理來講始終是眼中刺 ,甲單位營業性質是代理貿易商與乙單位完全不同 ,但是產業是相同的 ,所以跟技術面有關的專業需要仰賴乙單位解決!

而老闆不甘心乙單位別人做的起來她做不起來 ,所以才遲遲不願意解散發資遣費 ,只搞合併和大幅縮減人力(用逼迫方式的讓員工自己待不住或調職) ,但不提供預算 ,只給固定薪水當作賭運氣 ,對外也掛個技術項目好看許多!

我們的RD都要常常被客戶DR....

發錯文~~~~~~~~~~~~~~~~