有人…可能會告訴你，管理者不須要去瞭解員工，不合用開除掉就好了……

管理者本身也有差別, 只是大家客套不好意思講而已, 在台灣也不必講, 罐頭很多可以換.

這個想法不錯 ^^

不過就以台灣爆肝習性來說. 獎金幾乎不存在.

而要求用 100 公尺衝刺的模式去要求員工跑馬拉松....

我在別串也提過管理者要瞭解員工，適切運用…之類的話，當場就被人猛批。

在這串，明眼人都看得出，我前面所po的當然都是諷刺性的反話。其實就運動競賽而言，我想您前一頁所說的才是最合宜的作法。

對於支持獎金均分的版友, 對於"吃大鍋飯"這種質疑有沒有要多做一些回應?

若發現 全力以赴仍相對較弱的選手 vs 能力很強卻未盡全力(但結果仍夠好)的選手,

你的評價與獎懲基準會調整嗎? 還是只看結果其他沒甚麼好說?

如果你是參加的選手 而不是分配獎金的教練, 你期望的分配仍然是跟當教練的做法一樣嗎?

還是有甚麼不同? :)

運動對於我們
大多數是Just for fun
考量因素不如真正職業級的周詳
硬要分級
搞不好打壞大家朋友的感情
為了這等小事我是不願做這種決定的

二桃殺三士 :flash: :flash:

運動競技場上，獎賞的訂定，本來就面臨了很多問題。以前舉重的選手，就常被人詬病，因為獎金的發放標準，促使他們每次都0.5公斤式的破紀錄。

可是你又難以深責，畢竟規則訂定就有漏洞，會鑽漏洞也是現實環境經濟壓力不得不然，選手的生活也不是那麼輕鬆的。

而且在團體競技裡，每一個人都很重要，包括教練、陪練、護理(盧大哥出名後第一個感謝的就是運動護理員)…都很重要。只著重在選手身上，也是另一種形式的不公平。

所以前面有人提到，大部份為了團隊而留存，小部份才發給獎勵，會比較合宜。而且小部份的小差異，也不太會讓選手們彼此嫉恨(人總是愛比較，但大部份都留公了，計較心應該較弱)，破壞團隊裡最重要的團結心態。

你若將獎金有差別地、全數發給選手，無論你計算怎麼合理，最終最可能就是毀掉這個團隊。

DBAC,

能力決定一切 !!

基本上有拿到第三名了, 所以算是成功了, 所以當然是依貢獻來發獎金 !!

當然均分也無不可, 要看狀況 !!

這樣會有個問題出現
超過基準值時
一秒跟下一個一秒~所需要的exp是差很多的
為了多前進一秒,所必須花費的時間可能是前一秒的兩倍來緞練

就如LV 49跟LV50的差別
可能是LV1加總到LV49才等於LV50