看老闆有沒有問題，來決定要怎麼作
老闆有問題，要做一個不會被取代的人，不然會被fire。但是要找機會換工作，此地不宜久留
老闆沒問題，把會的東西教給別人，讓別人可以幫你。

CAREEEER之類的書或雜誌常有標題說

"你必須成為不可取代的人才" ---> 這句是講給員工聽的.

其實沒有人是不可被取代, 只是取代後的代價 可能 比較高而已.

如果你可以創造出可供交換的高額價值, 那麼收入與舞台通常也會較好.

即使你的老闆不能給你, 別人也會來挖角你.


以組織管理來說

[一個組織有某人不可取代,必定這個組織有問題]----彼得杜拉克

--->這句是講給公司管理者聽的. 難以取代的員工易形成管理上的制肘甚至弊端,

雖然有時候這類極少數的明星球員也會是老闆手上的寶, 不過多數人都是平凡的, 而易在

固定職位上掌握自己的籌碼與人馬, 若位居高層者更可能以此一手遮天, 假若他的功能沒有

其他人熟悉, 離開異動可能會造成組織很大的衝擊, 這就不利於公司持續維運, 所以不管是

為了培育員工或組織健全, 升遷輪調培育接班的管理方式都常被企業拿來使用.

這兩句話都太理想了...

其實從各國職業運動來看，沒有不可取代的球星，但也別想用一堆便宜球員拿冠軍。