這種事情常有的啦
反正受不了的話
就真的如同前面大大所說的
找下一間吧

像我們老闆
去年開會說某間元件單價太便宜有問題
叫我們不要買

結果到了今年，有料買不到
他就說可以買啊
你們爲什麼不買
我就把他之前說的話說了一次

他居然說
你搞錯了吧
是因為他們之前把我們的線路拿去給別間抄襲
所以才封殺他們的

天啊...這...我們也是很幹啊...

忍，不然就走

最近，弄了一個系統，需要有A、B兩種功能，而C產品剛好都符合，但後來老闆卻說B功能先不做，所以買D產品就好。

但是，就在D產品簽約後，老闆又說B功能也要，結果是原本用同一套產品就可以的，現在要由兩套產品、兩家廠商來做...

這樣很正常啊!!!!:)

上面有朋友說要把主管/老闆講過的話記起來
以免他反悔時拿出來對質

這個…有啥用?

就算你把他一字一句、呼幾次吸、吐幾次痰、還有挖幾次鼻孔全記下來

你真的敢拿出來對質?

就算真的敢，黑的會是你還是主管/老闆?
上班不就是有錢人嫖沒錢人
叫你吹就得吹，叫你含就得含
不然就自己去當那個有錢人嫖另一個沒錢人

而且，反反覆覆不算什麼啦
以前遇到一堆主管特喜歡找女員工進進出出的 :o

還好啦,現在才三年半....我現都七年半了(含休學一學期),之前也常遇到...
研究生活會有這種現象的原因通常是老闆太忙,久久才找一次老闆才會發生
我也曾吐糟老闆"老闆,這是你上次要我這樣改的"
初期老闆只是妥協不動聲色,後來我才發現,我在老闆的心中己經黑掉了(不受教)

不過過了這麼久,回頭想想其實有些時候也不能全然怪老闆,
只要密集性去找老闆,短時間把問題解決,通常不會有反覆的問題,
因為昨天才說的事,不太可能今天就翻盤,
不然就是誤解老闆的意思,或是老闆誤解你的研究

如果久久找一次老闆,老闆會反覆的原因有可能如前所述-老闆記性不好
再不然就是時局不同了,在不同的時空背景下會有適應性的決定
總之,遇到這種事,縱然心中幹得要死,也要陪笑臉...
老闆只會結果論,跟老闆說研究期間遇到困難及解決困難的歷程,老闆根本懶得聽
搞不好老闆還會以為是你的推託之辭,只是為了掩飾這期間沒找老闆討論的事實,
所以後來我也學聰明了,遇到問題,先試著解決,再馬上找老闆討論
不要只想說老闆很忙,等全部做完再找老闆,老闆看到的只有結果沒有過程.....
唉呀~扯太多題外話了....

我老闆還有一句至理名言
"事情不要作到只有一個人爽,大家幹你;寧願一個人幹你,大家爽"
像您的例子,你幫老闆想"老闆很忙,等全部做完再找老闆,".他會感激你嗎?!
結果更糟糕,就是"沒有一個人知道你幫他想,大家幹你."

反問各位,各位覺得該如何向上管理這類老闆?!
或是各位已經位階至主管/小主管的網友當初是如何處理這類問題?!

基本上幾乎是無解.
準備呈堂證供主要目的不是為了解決,
是...........自保.

所以準備好呈堂證供之後,還是只能客氣的詢問,
他要怎麼做還是得要照作.....
敝公司的主管99%的人是不容下屬的質疑的....

有開會做出決議
就要有會議記錄
之後的工作進度追蹤也要有
紙本也好 口頭簡報也好
讓主管也能瞭解你在做些什麼 進度到哪裡
也許這樣很煩人
但若是那種朝令夕改的主管 (或根本就雙方溝通認知有落差)
寧可這樣持續做check動作
也不要整個完成之後再被全部推翻掉

不然...就走吧

難道除自保方法之外真的沒有對策嗎?
各位已經當上主管或小主管的網友是如何看待?!

別把主管的反反覆覆放在心上
這是很正常的事

相反的
等您當上主管後也別相信部屬的歌功頌德及表態效忠
這也是很正常的事