員工年度發展計劃書？就是每年年底叫員工寫KPI自婊嘛！ :laugh: :jolin:

我都去年的直接copy過來....

這種東西寫些語意含糊的自我檢討再加上未來展望就搞定了。
每年拿出來改幾個字，再排列組合一番，虛應故事即可。 :cool:

比如說...

『個人工作效率應再檢討改進，以提升部門績效。
OO案本部門投注大量心力解決OO等問題，較疏於OO檢討，為本案可惜之處。未來應加強OO之檢討。』

『目前配合公司OO政策執行，積極進行OO，以打好OO基礎。
102年上半年以OO事務的掌握與學習為首要目標，務求OO能在OO具體落實。』

『目前已由初期的OO階段逐步邁向OO階段，能了解OO生態及作業方式並加以配合。
期望下半年在橫向整合上，能加強跨部門協調及溝通、合作，以期順利推動部門業務。』

這類廢話應該算是江湖走跳的基本技能吧？ :D

計畫書開頭就寫 ASP.NET

通殺 :laugh:

雙手贊成.......
這種公司真的沒什麼前途...

我20年前BBS遇過一個 在台美商公司的母經理...她說公司外請了 管理專家 來公司駐守跟每個員工 溝通對公司改善的意見...有點大鳴大放 ....

我江湖經驗老道.....

----這人是來唱黑臉 幫公司裁員的。

果然 不多久 那母經理 就被裁員了。

老招--美國本土只要公司營運不好 就會找猶太統計員來砍人 以最低成本方式請人走路。

筆記... :like:

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我來做代入公式的動作,請網友指正是否公式用法有無錯誤,其中紅色字體是我嘗試代入公式看看有沒有代錯
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『個人工作效率應再檢討改進，以提升部門績效。
加強全方位服務案本部門投注大量心力解決客戶不滿意項目投訴等問題，較疏於員工本質學能提升檢討，為本案可惜之處。未來應加強提升員工職能之檢討。』

『目前配合公司工作流程精進政策執行，積極進行簡併不具效益項目，以打好公司長遠發展基礎。
102年上半年以員工專業技能事務的掌握與學習為首要目標，務求客戶滿意度提升及工作效能能在公司內部文化具體落實。』

『目前已由初期的顧問輔導階段逐步邁向落實方案階段，能了解業界現行生態及作業方式並加以配合。
期望下半年在橫向整合上，能加強跨部門協調及溝通、合作，以期順利推動部門業務。』

這類廢話應該算是江湖走跳的基本技能吧？

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代入公式簡直像是在寫作文無病呻吟的感覺,可能要多看幾部小說(如懸疑或瓊瑤小說之類)才能勝任這種亂掰的工作

有一段期間，足足有兩年的時間，每週一都在這種狀況中度過的，董事的意思是，果效不彰的話，第一波裁員一定臨到這單位。

我想！我是最拼的人，在這樣的情況裡週週開檢討會，有點受不了。後來調動到彰化，情況就比較好了，同時面對六個人事單位，我是主其事者，我不用先前主管的那種方案，我用調和的方案，致終，我輕鬆達成目標，所以也活得很快樂。在彰化的時候，常常遊山玩水。

話說回來，任何一個人事單位，只要是人事惡鬥的，建議能換單位就換單位，或是避免就入那個單位。一般我帶領，只要是惡鬥單位的，第一要幫助的還不是開發出成果，而是先作人事整合，直到人事整合完成，才開始架架構、研發、生產。

形勢比人強

客戶想的是另外一套

所以 PRP 沒用

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