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引用:

作者Mr. RC

拜託請google

:shock: :shock: :shock: :shock: :shock:

Google 日本地震嗎... :laugh: :laugh: :laugh:

自從垃圾區封印後 , 再也沒機會看到炮到要鄉民自己去孤狗找答案... :D

引用:

作者geminiprince

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Google 日本地震嗎... :laugh: :laugh: :laugh:

http://tw.nextmedia.com/rnews/artic...ssueID/20110311 這個假奶事件比較重要XDDD

引用:

作者ruinousdeity

不說蘋果,那....回過頭來我們看看三星如何?
10年前台灣幾個大廠跟三星一樣主力都在做代工
10年後的今天,三星很大一塊比例在做自有品牌了

長他人志氣, 滅自己威風, 倒是做的蠻順手的

宏碁目前的電腦品牌也是穩穩的比韓國強
別忘了還有在後急起直追的 ASUS

HTC 也是智慧型手機的高手

捷安特以自行車起家

更別忘了聯發科

還有"代工"品牌: TSMC, FOXCON

台灣只是不搞一些"超大"的集團而已

在各個領域都有專精的人才在

我更相信: 台灣產業的壯大, 絕對不會是用"當抓耙子"換來的 :tu:

引用:

作者Mr. RC

是阿，台灣是缺品牌沒錯，我也沒說台灣就一定要做代工是吧。
我的意思是請別把代工看得就是很簡單，很好做一樣。

另外，你認為台灣目前產業架構很好轉型？
三星能搞到這樣的規模有一部份是政府扶持，一方面是國內市場有一定規模。
換過來看看台灣，你應該可以了解。

且，轉品牌不是嘴巴說說那麼簡單，需要的人才也不單單只是在電子這塊。可是台灣其他塊人才購嗎？

嘴巴講講轉型很簡單，你認為大老闆都不知道這塊？
但是你認為企業所要承擔的風險有多少？
華碩切割失敗損失多少，內部混亂狀況你了解嗎？

我想說的是，固然知道目標，但是走不走是企業老闆要去評估的。
你以為一個轉型失敗一句話就可以交待企業所有的損失？
當一個代工企業大到一個規模，他的損失可能會連帶害到許多人。

也或許你可以提出建議國內代工廠可以如何轉型，又不會流失訂單的方式。
我想許多大老闆應該會想親...

品牌需要的人跟代工所需要的人是不太一樣的
代工做得好不代表品牌也做得好
要跨過這條件界線就是要有燒錢的準備
流失訂單,獲利減少..股價下跌..底下的員工也不會好過
有多少人能夠跟公司這樣共患難, 大部分的人還是會選擇有一定利潤業績看起來很漂亮的公司

引用:

作者albert@46

聯發科不是快要慘了？？？？

引用:

作者gregt

\
要跨過這條件界線就是要有燒錢的準備
流失訂單,獲利減少..股價下跌..底下的員工也不會好過

會慘是因為公司把股票拿去質押,用股票當獎金.......人才當然會流動.

引用:

作者gregt

是阿，這就是許多人沒看到的一面。
講轉品牌，講講很簡單。但是實際面對的問題非常複雜。

且，真的有相關人才嗎？
這是台灣很缺很缺的一塊。

引用:

作者Mr. RC

是阿，這就是許多人沒看到的一面。
講轉品牌，講講很簡單。但是實際面對的問題非常複雜。

且，真的有相關人才嗎？
這是台灣很缺很缺的一塊。

沒有深層的研發過,市場調查,產品設計,失敗調查..............
製造直接轉品牌.........這是自殺吧 :stupefy:

引用:

作者MIB

沒有深層的研發過,市場調查,產品設計,失敗調查..............
製造直接轉品牌.........這是自殺吧 :stupefy:

先想想怎麼處理流失訂單吧。
你說的那些他們不會沒做啦，別把大老闆當笨蛋。

引用:

作者Mr. RC

先想想怎麼處理流失訂單吧。
你說的那些他們不會沒做啦，別把大老闆當笨蛋。

做多少啊.
從來沒把當笨蛋過,只認為他們都太聰明(炒股價)
這幾天不是還再炒分割觸控上市