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- - [責任制]...我好像已經不能關掉PHS超過六年了..
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真的要學著對自己好一點
非on call 的時候，就別接了 自然有on call 處理 (當然也有on call的不開機搞到全部的人都被搞起來的鳥事，不過不是本主題) :think: |
勞工不覺醒只好被永遠的凹下去 :think:
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其實這要看公司主事者對於組織管理的能力和思考有沒有透徹，例如部隊裡都有職務代理人制度，
主官放假或調離單位新主官還沒來，主管就是全權負責人，同時兼任主官跟主管。 因為戰場上沒有任何一個人的職務是不能暫代的，例如連長死了，輔導長或最資深的排長就是領導人。 不過也因為一般職場不是戰場，大家從事的是商業、製造、服務業，說白了都是人家雇用的。 甲去放假，乙要代理就覺得心不甘情不願，常常代理的事情草草了事，造成放假的人反而遭殃。 於是管理者這時會有一種想法就是：責任制，透過壓力或管理辦法要求放假的人也要做好他的工作。 結果人是放假了，心卻跟工作綁在一起，更嚴重的是這種情形卻變成主管要求部屬本來就應該有這種思維。 長時間下來，公司的管理制度越走越偏越畸形，老人新人都被要求要有這種認知。 |
代理人?自己的工作都已經是抱著頭在燒了,哪裡還有辦法代理別人的工作.
不過到是我常聽上司教訓下屬說,每個人都應該培養一個職務代理人,以免有人請假時不會影響工作. 所以代理人一詞對我而言,有如放屁一樣. |
現在的代理人制度 , 真的令人不敢恭維...
休假中有問題 , 代理人解決不了來吵你 , 解決不了放著爛 就等你休假回來解決問題.... |
引用:
那是因為你我已經在做超過一個人以上份量的事情，所以才對代理人制度很反感。 也正因為每個人工作份量太多，遇到要代理人家的事情才更難以消受。 :) |
引用:
我也很怕 客戶 狂call 由其又是在我睡覺的時後。 |
Welcome to Taiwan
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引用:
(握手) 類似情形＋1 另外，碰過同事power point效果做不出來，業績報表跑出來的統計結果跟他想的不同（明明就業績差，資料進系統後跑出來要能變好？），也打公務手機來問是不是系統有問題。 |
我老姐的公司常常在晚上11-12點打電話來家裡
請我姐回公司處理美國客戶的問題 還很好心的說會幫他出計程車錢 加班費當然是沒有 而她做了3年還在領26K 台灣人的生活水準不高到底是老闆的錯還是員工的錯呢? |
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