MIS?

還不就搞搞patch update
拉拉db幾個table做作報表
再來就DB備份和restore

要寫入資料庫? 最好別做, 維護合約一定有記載這件事


呆滯料? 那要看你們要訂幾天的料才叫呆

因為料件可以放在多個倉庫, 所以一定是one-to-many關係

找料件主檔, 再去掃各個倉庫各個料件最後出庫日就ok了

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所以料件領用, 如工單領料, 贈品, 工程試樣都要做帳

不過看樓主應該不想入出帳吧 :laugh:

不好意思
小弟不是來踢館的
只是有一事不明想請教

ERP 很容易客製化嗎？

會這樣問是因為就老闆/董事會的高度來看
一間企業最重要的是『營運模式』
這是獲利的來源，競爭力的基礎
請問 ERP 能容易的調整成適合各個不同的公司的營運現況嗎？

ERP 的重點為 "人" :D

+1

我遇到的ERP是別的部門(主要是財務跟管理)叫資料很方便. 電腦一跑資料就出來了.
不過搞慘我們業務了...基本資料建檔都是我們在建...建到死.....

ERP... 其實好處多多, 如果每個部門可以各司其職打入資料.
痛苦在於, 像我得處理業務, 處理研發, 處理造機(生產).
如果是修正範圍, 我連備品清單都要"順便"檢查跟整理(客製化).
反正, 你不小心去做過幾次, 還做出來, 人家就會叫你繼續做.

不過公司的MIS打死不把MS Office當作主流.
他要有自己的規劃我不反對, 但包括他寫出來的程式都很難用.
...

再說吧 :jolin:
我肯定ERP的功效.

其實不管是哪種系統,好不好用的關鍵在於"建構系統的傢伙到底有沒有在用這個系統"
要做到user friendly,那得要寫系統/維護系統的人也是user那才會真的friendly

業務不就建客戶基本資料

還有訂單及出貨, 及最重要的應收帳款

這有粉難嗎

你們還有前端的料號, 建那個才煩 :laugh:

贊同這句話，小弟在一家小型公司，
因當初導入套裝ERP失敗，所以後來決定自己成立部門，
下去開發，我進到公司兩年多了...
深深覺得..."人"真的是一個很大的問題...
如果使用者不正確的將資料輸入，垃圾進垃圾出，一樣沒有用..

ERP本來重點就不是末端使用者

而是老闆要看財報,如果主管只是用Excel兜出一張報表,天曉得上面數字是真是假,時候到了主管就捲款潛逃,公司倒閉.

不過ERP也有行業別,各行各業都有其最適用的ERP品牌.用了適合品牌,用個料件或 繳個料件就不會那麼麻煩.問題是政府輔助優惠ERP的就是Oracle,SAP那幾個大牌,導致不少企業用了不適合的品牌.

我覺得還是看人啊

如果大家配合，肯花時間與成本好好把需求說清楚

那自然要怎麼樣客製化都能做，技術通常都不是問題

就怕是每個部門或是上下階層大家的利益都不能夠配合，做系統的不知道該聽誰的ˋ，做不好又變成做系統的錯，最後就有寫程式不如去賣雞排的抱怨了 :laugh:

你想系統怎麼做的好??