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Originally posted by Chord
不是有某大飯店標錯頂級套房價錢，也爽快認栽的嗎？

負擔得起損失的大企業偶爾出這種錯還有能力承擔，如果是小店一次就倒定了:p

說的沒錯....
但當初要玩線上交易機制，就該考量這層風險進去才對！
一句俚語說的好，沒那種XX，就別吃那種洩藥！
:p

從網路交易講到職棒....離題,
但陳致遠的確該罵, 還帶女友出國....打x.....
:mad: :mad:

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Originally posted by gstyle
網站價格登出數天後，丸紅公司發現上網訂購人數很多，似有蹊蹺。

想不到日本企業的動作也不如預期中的迅速,應該幾小時就該發現了...

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Originally posted by davidkhc
我自認為是聰明的消費者.
不過.....我不要吃糖啦
我要布丁吃:shy: :like:

布丁

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Originally posted by cit0316
想不到日本企業的動作也不如預期中的迅速,應該幾小時就該發現了...

反應太慢了...台灣的名人事件,半小時就發現並把價格改回來了,沒想到台灣的效率還比日本高哩!:D

至於這類網購事件,公司總是要先評估得失再決定後續動作.如果損失不大,不影響公司存續,照錯價賣還可以有新聞效應,獲得廣告利益的話,這樣一來,其實整體損失並不大,甚至反過來還賺哩...如之前的HP事件,我覺得對HP來說,認賠反而比較有利,因為企業規模龐大,賠償金額相較之下很有限,但是廣告效益卻無限.但如果損失很大,照錯價賣可能會讓公司產生危機,甚至關門大吉,那評估下來,公司當然沒必要輕易認賠.
另外,參考相關討論串,得知美國Amazon發生過類似的情況,不同的是Amazon不想認栽,於是消費者告上法院,結果法庭判決Amazon勝訴...即使是相當保護消費者的美國,也會有這樣的判例,我想,消費者權益是沒辦法無限上綱的.(不過我覺得被麥當勞咖啡燙到那個也有點扯.最近還跑出一群胖子要告麥當勞害他們變肥....:jolin: )