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- - 陸企安踏將入主PUMA
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話說公司入股公司,技術上是如何洗錢的呢? |
始祖鳥是看到一堆大陸人穿山寨版
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請蔡國強炸山這招真的是敗筆... :laugh: |
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始祖鳥還有加拿大鵝都一堆山寨... ;) :laugh: |
引用:
https://youtu.be/L27quUKrloQ?si=xGrIGlqmVmka2ozw 為什麼不要全面收購,要全面收購錢要砸更多,還有監管問題,Puma 是德國上市公司 所以安踏用以上理由策略性收購 在德國: 任何投資人一旦取得一家上市公司「30% 或以上的表決權」,就依法被視為取得控制權,必須對所有其他股東提出「強制全面收購要約」(Mandatory Takeover Offer)。 ⸻ 一、這個「30%」在法律上代表什麼? 📌 法律定義 根據 WpÜG 第 29、35 條: • 30% 表決權 = 控制權(Kontrollerwerb) • 一旦跨過這條線: • 不論你是否真的控制董事會 • 不論你是否想要經營公司 👉 法律直接推定你已取得控制 這是一個「形式判斷」,不是實質判斷。 ⸻ 二、超過 30% 會發生什麼事? ✅ 強制義務(非常重要) 你必須: 1. 立即公告你已取得控制權 2. 向所有其餘股東提出全面收購要約 3. 收購價格必須: • 不得低於你過去 6 個月支付的最高價格 • 或由德國金融監管機構 BaFin 審核是否公平 📌 也就是說: 你不能只買大股東的股份,卻不給小股東同樣的退出機會。 ⸻ 三、為什麼法律要設這條 30% 紅線? 🎯 核心目的只有一個:保護中小股東 如果沒有這條規定,可能出現: • 投資人低價私下買下控制權 • 中小股東被迫留在「已被控制、但沒選擇權」的公司 • 公司方向、分紅、治理全面改變,但小股東無法退出 👉 所以德國(以及歐盟多數國家)採用 「控制權觸發全面要約」制度。 ⸻ 四、為什麼安踏「卡在 29.06%」非常關鍵? 你剛剛貼的 Reuters 新聞,其實每一個數字都是算過的: • 安踏買的是 29.06% • 刻意低於 30% • 同時「明確聲明不尋求全面收購」 📌 這在歐洲資本市場是非常典型、非常老練的操作。 ⸻ 五、如果未來安踏想超過 30%,可以嗎? 可以,但代價很高: • 一旦跨過 30%: • 全面收購要約是強制的 • 無法「只買願意賣的人」 • 常見結果: • 成本暴增 • 交易時間拉長 • 面臨更多政治與監管審查(尤其是中資) 所以你現在看到的結構,幾乎可以解讀為: 「策略投資人 + 控制性影響力,但不是併購」 ⸻ 六、延伸補充(進階但你可能會有興趣) • 30% 是德國的門檻 • 英國也是 30% • 法國是 30% • 義大利是 25% • 美國 👉 沒有統一強制全面要約門檻(差異很大) 📌 這也是為什麼歐洲市場在「股權比例」上特別敏感。 ⸻ 總結一句話 德國的 30% 規則不是技術細節,而是「控制權的法律紅線」。 安踏買 29.06%,不是巧合,而是精準避開「必須全面收購 Puma」的法律義務。 |
順帶一提,Puma 原來最大股東是法國皮諾家族旗下投資公司Artémis
皮諾家族Pinault family 創立世界第二大奢侈品集團開雲集團(Kering) 開雲旗下品牌有Gucci 時尚 / 皮具 / 配件、Saint Laurent (YSL) 時尚 / 皮具、Bottega Veneta 時尚 / 皮具 Balenciaga 時尚 / 皮具 / 鞋履、Alexander McQueen 時尚 / 高級訂製、Brioni 男裝 / 西服 Pomellato 珠寶、Qeelin 珠寶、Ulysse Nardin 高級腕錶、Girard-Perregaux 高級腕錶 已出售/退出品牌:YSL 美妝賣給萊雅 Puma 曾是開雲集團旗下品牌ㄧ員,開雲(當時還叫 PPR)在2007年收購Puma 但是,開雲的核心策略是奢侈品與高端時尚,而Puma屬於運動品牌,定位與集團核心差異較大 2018 年,Kering 將 Puma 透過上市與股權分拆方式脫離集團,Puma 成為獨立上市公司 新聞講皮諾家族投資公司有財務危機不盡正確,部分確實與減輕負債/調整財務配置有關 但並不是因為 Artémis 出現明顯的「財務危機(無法償債或資不抵債)」那種極端狀況。 整體來說,是更接近「資產重新配置與負債管理策略」而非瀕臨破產。 https://www.reuters.com/world/china...eal-2026-01-27/ |
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