其實我一直搞不懂員工年度企畫書是要寫自己還是寫公司, 但我下意識不想寫自己 XD

這種應該是主管在寫的吧... :laugh: :laugh: :laugh:

員工只負責執行 , 如果還得自己寫企畫書那還當啥員工... :D

寫過...
某流動率很高的公司
新進公司的時候 同期的新人都被要求寫過這樣的東西
這東西擺明就是主管吃飽太閒惡整新人用的
寫完之後還一個一個當場檢討訓話... :jolin:
真的很蠢
其他的就不提了... :stupefy:
反正變來變去就那些蠢事

一種是類似自我職涯進修的規劃
一種是中短期的職位或部門相關年度執行計畫
兩者不要搞錯

年終領完可以開始找工作了
我是認真的回答 :think:

聽過、碰過、看過 公司搞這類員工自主管理、自我發展、潛能激發、OOXX計畫的
公司通常都越走越後退


員工有哪些優缺點?主管會還會不知道嗎?既然不知道，就表示老闆不會知人善用
要不然就是知道但是裝死，醬缸文化大家一起混日子

開車的駕駛都不知道方向盤要往哪邊轉了，導航機再怎麼叫有用嗎

有遇過,當公司開始弄一些有的沒的五四三了以後
就表示公司快倒了

寫作業時不要忘記估狗…

員工年度發展計劃書

:laugh: :laugh: :laugh:

有!!
但是公司只針對一個人!!
要各部門主管寫那位仁兄該怎麼用他 :laugh:

大家都不想用他，把他孤立在獨立小辦公室中。
如果不是他老爸跟老闆是好朋友，
早被火掉了 :unbelief:

遇過一星期開三次會就已經受不了了
要是天天需手寫進度報告,就不寫直接走人了
只記得有一次總經理要每個人寫工作心得
俺就不太理,寫個工作流程了事
在我認為不太有效益的事,通常是不理會的 :laugh:

老闆是獅子的話，不管用什麼方法管理，底下的員工都會變成獅子

老闆是D頭的話，再好的管裡流程也只會讓底下的員工都變成D頭。

:laugh: