.............:jolin:

唉~唉~還真是個自以為是的人啊,動了肝火而開始謾罵的人,居然說別人方寸已亂,可笑可笑

哪裡,你品味更高呢,懂得欣賞三流品質,一流價格

++++1

:think: 無聊的口水戰...很好玩嗎?

有誰自認都沒錯的?

這主題不是讓自己人打來打去的

而是要大家知道韓國的做法錯誤.不可效法.要作為借鏡.避免爭端

世上本來就有許多想法的人們共存.思想的交流是好事.但爭執是無意義的

要能接納他人的想法.修正自身的缺失.提出錯誤的地方.共同努力


另外回應R兄最開始對我說的美麗世界

"我眼中所見極善極惡共存.我只願世界更為美好"

韓國人有他們進步的一面, 但, 韓國能! 台灣人更能!!

韓國以卑劣手段打擊台灣LCD產業*****************************

目前我國與韓國在國際市場上爭奪LCD佔有率，由於韓國在政府的
撐腰下投入大量資金目前暫時領先，韓國LCD廠商為了將台灣趕出世界市場，不斷殺價出售LCD面板企圖將台灣LCD業者逼進死路，各位可知為何日本願意將原本獨佔LCD技術向台灣輸出，日本早在數年前感受到韓國政府企圖利用三星、LG等財團雄厚的財力攻佔全球市場的事實，日本廠商自知光靠自己，無法與韓國政府及財團對抗。

日本不得不向較友善的台灣輸出技術，希望台灣能和日本一齊對抗
韓國。台灣政府喊出兩兆雙星不是沒有原因，因為我們台灣未來的希望全寄托半導
體產業及光電產業。韓國為了打擊台灣在國際市場上常用技術干擾【專利訴訟 】等，一切只是為了想獨佔市場，所以可知為何台灣的LCD廠商為何只有和日本合作，卻看不見韓國廠商與台灣合作。

目前韓國五代廠已開出產能當然可以用低價攻佔市場盡全力將台灣
趕出市場，因此台灣廠商不得不殺價跟進，所以我要告訴各位網友，支持國貨不是
因為民族主義作祟，而是關係台灣未來的前途。

以下的數據是節錄自最新一期『亞洲週刊』(五月二十日、2002)，
有關於平均國民年所得的統計。貨幣單位是以美金計。

日本：37,950、香港：24,594、新加坡：24,485、台灣：14,216、
韓國：9,628、大陸：840

請大家比比看，韓國的年國民所得充其量只不過台灣的70%

左右，根本夠不上已開發國家的行列。同時，大家也都知道韓國向
來是對台灣極不友善，而且在經濟上算是我們最主要的兢爭對手。而
我們的反應呢？不止把大筆的銀子雙手奉上，還一股腦兒地哈韓。

知不知道韓國三星N-105可上網手機在美國多少錢？有空去C-Net查
查看，如果辨門號的話，免費送給你。再來，三星最新的彩色PalmPD
A手機I-300在美國只不過美金$349。各位再看看他們在台灣賣多少？
三星這種次級品到了台灣反而自稱高價位，動輒多是一、二萬以上。
買到的人還沾沾自喜。

再看看另一個韓國貨手機Sendo，在國外，連聽都沒聽過，這個廠
根本只有作代工的份而已，可是一到了台灣，馬上雞犬昇天，成了舶
來品，價錢跳了二倍還有人搶著買。換成是到了最重品質的歐洲和日本呢？
哪裡看得到韓國的手機，根本沒人買，原因很簡單：品質不合格。可悲啊，
結果這堆韓國次級的垃圾，全倒來台灣！順便告訴各位，韓國手機在哪兒賣得
最好呢？中南美洲和菲律賓，也就是這些連台灣年所得一半都不到的國家。
就連在年所得只有美金840的大陸，都寧可買他們國產的手機也不削韓國貨

再來看看韓國車，像現代和大宇，在台北街頭愈來愈多。有空去看
看美國最具權威的消費者指南『(Consumer Report)』去年的評比從
安全性到故障率一片長黑，最後編輯的結論是『工業水準以下( “Bel
ow Industry average”)。』沒關係，全都銷來台灣。

反正台灣人哈韓嘛，不來台灣淘金要去哪裡?

再順便告這些韓國車在哪兒賣得最好呢？除了韓國自己以外，就只
有印度和菲律賓吃得開了。

記不記得十年前韓國和我們斷交的時候，韓國政府在一夜之間毫無
預警地，全數將我們駐韓漢城大使館的財產過到中共名下。這是和我
們斷交的國家裡最惡劣態度。

再看看去年年底在漢城的電玩大賽，台灣選手打敗韓國對手晉級決
賽，結果呢？

韓國主辨單位硬是要脅台灣定要再和韓國再戰一回，要不然就視同
台灣自行棄權。

這等行徑連其它國家都看不下去，一起幫台灣向韓國抗議。再來，
冠軍曾政城在頒獎時揮舞國旗，結果被韓國當場沒收。更過份者，居然盜用
我們國家的名義在大會網站上發佈道歉啟示。完全不把台灣看在眼裡。

知不知道在網路上：反華人網站 ( www.antichinese.com)、仇恨
日本網站(www.hatejapan.com)、反Sony( www.antisony.com)…等的
煽動網站是誰經營的？

答案是韓國人。反過來說，有沒有反韓國網站呢？很抱歉，www.an
tikorea.com早被韓國人註冊了，理由很簡單：他們可以用這些情緒性地網站
批評別人，卻不容許別人這樣對待他們。實在想不出來還有哪個國家如此自私
和沒有風度。台灣的消費者啊，尊嚴是靠自己掙來的。當你出手買下這些韓國貨時，有沒有想過你正在將錢拱手送給對台灣最不友善的經 濟對手。同時，面對這一堆哈韓風，請各位再想想，韓國連我們的國民所得都不如，

有什麼好哈的？這些韓商吃定台灣人，惡意烘抬價格，反觀我們，
把這些次級品全拿來當寶，如果我們敢對韓國貨大聲說『不』，這些
韓製品敢以高價傾銷來台灣嗎?看到一堆台灣人迷韓國的醜態，除了
痛心以外，還有什麼好說的呢！？

當Made in Taiwan在國外受到大家的肯定時，我們卻不屑國產品，
反而把韓國製 造這種次等貨捧上了天！請不要埋怨台灣有多麼地
不好，請先問問你、我有沒有從 自己本身作起。在國外，我很珍惜，
也很驕傲我來自台灣。很希望、真得很希望這不是我一個人微小的心願。

轉貼的文章請大家看看

網路追追追／拒用韓國貨？　網路追踨篇 2002/12/18 19:06


　記者王大中／台北報導

只許韓人罵天下，不許天下罵韓人？

網路上流傳一段文字，表示網路上的「反華人網站」（www.antichinese.com）、「仇恨日本網站」（www.hatejapan.com）、「反Sony」（www.antisony.com）等煽動類型的網站，都是韓國人所經營，但是「反韓國網站」（www.antikorea.com）卻早被韓國人註冊﹔韓國人可以用這些情緒性地網站批評別人，卻不容許別人這樣對待他們，這種行為實在缺乏風度！

根據記者追蹤，這些網站確實存在，但是否真為韓國人經營則不得而知。根據主管國際網域名稱單位的規定，登記國際性網址（.com、.net等），都必須將登記人（公司）的資料公開，讓人容易透過網際網路查詢登記資料，例如透過http://www.domain.com.tw/cwhois3.htm，在查詢格中鍵入網址，再按下查詢，很容易就可以看到登記人的英文姓名、住址等聯絡資料。

可疑的是，即使資料上顯示的是一位住在美國矽谷，名為John的人所登記，卻也無法確定他就一定是美國人，也可能是一位住在矽谷，名為John的韓國人，因為規則中並沒有強迫登記人必須公佈國籍，因此雖然可查詢到該人的資料及聯絡資料，卻也無法從中判讀他究竟是哪一國人﹔除非直接打電話或透過電子郵件與之聯絡。

此外，根據主管台灣網域名稱機構TWNIC的說法，登記網址除了保留部分政府及軍事用途的網址外，所有網址的登記規則都是先佔先贏，這項遊戲規則世界各國應該都大同小異。因此就算韓國人搶光了「反天下人」的網址，只要是遵守遊戲規則來登記，即使動機可議，卻仍是合法的網路行為。

儘管如此，韓國人就真的必須被貼上「只許韓人罵天下，不許天下罵韓人」的標籤嗎？別忘了網際網路是個公平的虛擬社會，無論貧富貴賤，都可以在網路上得到公平的發言權，即使搶了幾個網址，卻無法搶下網路上所有發聲的管道，包括媒體、社群等，因此就算幾個.com網址被搶走，對世界輿論的影響力卻是九牛一毛，實在無須擔心。

註：本篇電子郵件仍有眾待查證部分，為免造成廠商困擾，都以XXX代替，並待日後補述。
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以上轉貼來自「東森新聞報–網路謠言追追追」

你可以學的「韓國衝擊」


韓國一向是亞洲四小龍的老么，但這5年它卻一躍成為老大，在韓國衝擊中，有哪些經驗值得學習？


採訪•撰文= 編輯部

巫慧燕英商寶源投顧總經理
看韓國金融創新：管理「透明度」，別管理「創新」

韓國和台灣、日本最大的不同是，韓國是「置之死地而後生」，對韓國來說，1997年是個轉捩點，它被迫要拿出魄力跟速度，接受IMF（國際貨幣基金）金援時的附帶條件，第一個就是要將經濟成長率壓制到3%，要求你不能再投資擴張，韓國過去每年都有5%到10%的成長，現在縮到3%，老實講它短期是很suffer的，直接的衝擊就是失業率上升。其次是資本市場的開放，任何外資－－包括外國銀行、券商都可以無阻礙地到韓國投資。第三個是它的金融改革，政府要想：這麼大的呆帳怎麼一次打掉；如何教育人民，打破他們過去「銀行不會倒」的想法，還有怎麼讓銀行倒？怎麼讓這些銀行達到國際清算銀行的資產標準，再變得有效率？它最主要的作法是先保障存款人的權益，由政府拿出13%的GDP（64兆韓圜），跟存戶講：即使銀行倒閉，你的存款會仍有保障，好不容易消除了社會的反彈。
韓國在這方面執行得很徹底，這是日本和台灣一直沒有辦法做到的。因為當時韓國整個國家已經破產了，它必須這麼做。韓國另外的成就是建立企業資訊公開的新標準，引進了很多外資進入它的董事會，貫徹了企業監理（corporate governance）的透明化，在整個亞洲地區，沒有其他國家做得比韓國好。韓國在教育體系上也做了改變。韓國過去和台灣一樣是重視通才教育，但是現在韓國focus在教育體系和企業界的結合，也就是教育體系轉為比較注重企業需要什麼樣的人。還有就是智慧財產權的保護。在1997年之後，韓國出現很多新創企業，它們的innovation（創新）政府如果不加以保護，很快地就會被大企業奪走，韓國政府在這方面也做到了。它們政府認為該做的，就是把基礎建設（infrastructure）和教育（education）做好，其他的就留給企業去創新，讓企業自己去判斷它的利基在哪裡。這幾年來看，韓國像是一個竄起來的閃亮明星，它的發展是全方位的，不只是外銷，在全球化方面，它建立了很多世界級知名品牌，在內需市場，韓國政府用各種政策來鼓勵民間消費，甚至還有用信用卡刷卡就可以減稅的優惠，而日本和台灣政府卻都是鼓勵儲蓄，正由於內需市場蓬勃，韓國經濟反而是比較健康的。
韓國在金融方面，現在幾乎是沒有管制的：外資可以100%擁有、產品開發也沒有限制，我們寶源在韓國是最大的外資，但花旗銀行在韓國也做得很好，而韓國本地銀行在外商刺激下，發展也更好，由於外資進入的時間較晚，本土銀行已經有一定的客戶規模，外資搶不走。韓國在金融政策發展上目前是最受稱道的，他們認為政府應該要管理，但是它管理的是你的資訊有沒有充分揭露，你有沒有充分教育投資者風險在哪裡？而不會去管你要推出什麼產品，阻礙市場創新的力量。（採訪•整理＝李雪如）


林行憲光寶集團執行長
看韓國之研發：「小而美」不夠，要想怎麼「大而好」！

台灣現在的困境是太多科技公司，就像以前電視台只有3家，選一台就好，現在這麼多家，結果每一台都不好看，台灣現在最該思考的是：如何在國際上讓人家注意到你，而不只是成功大廠背後的無名英雄。也就是如何從「小而美」變為「大而好」。
20幾年前，我看過三星電子（Samsung）創辦人寫過一本《超越巔峰》，那時他開宗明義就寫，做任何事情都要以全球絕對第一名自許，而且要明顯地領先第二名。
我還在旭麗時，有一次跑去韓國開會討論他們的IC。我和一位Samsung的事業部經理在雪地中散步聊天，當時旭麗的研發人員不過100多位，他說Samsung光IC部門研發就有500多人，我一聽當場就傻眼，研發的大編制自然造成Samsung產品多樣化，遠遠超過台灣任何一家企業，100人的研發與500人的研發，管理方式自然不同，既然Samsung已經證明可以用這麼大的研發投入，帶起完整的產業線，與韓國產業條件類似的台灣為什麼不行？
台灣業者在很多單項產品都做到世界級，但卻很少看到有哪一家公司有很多產品都做到世界級，他們就是有這種手上產品完整的籌碼與氣勢。也因此，合併後的新光寶，研發人員要從現在的2500人變為4500人，朝多項產品絕對第一大邁進。（採訪•整理＝李欣岳）

湯明哲台大國際企業系教授
看韓國之改革：要改革，就得快刀斬亂麻！

韓國企業在能全球崛起，有幾個原因：第一是企業規模夠大，第二是它做品牌，第三是重視R&D。綜合以上幾個條件，再上財務整頓，只要它財務不亂搞，就能做得不錯。
韓國經濟能這麼快恢復，因為它的政府採取的是一種「Shock Therapy」（震撼療法），不管是銀行還是大財團，做不好的就砍，該倒閉的就讓它倒。5年內，銀行關的關，大財團倒的倒，同時，政府鼓勵中小企業創業，那時候出來自己創業的中小企業有一萬多家。
韓國政府全方位地協助產業發展，想要戲劇、電影、遊戲等產業進步，政府就得負責把infrastructure（基礎建設）弄起來。為什麼政府要推展遊戲產業呢？因為遊戲能帶動整個軟體產業的發展，所以韓國政府就負責網路架設起來，鼓勵網咖開設……。
政府改革有很多種方法，有快刀斬亂麻的「Shock Therapy」，也有循序漸進的。日本政府就是採取了溫和的改革方式，所以經過10年，經濟還沒有起色。像韓國這樣的改革方式，雖然在短期內失業會增加，會有人撐不過去，跳樓的跳樓、自殺的自殺，但是「長痛不如短痛」，放任財團、企業的倒閉，經濟才有重整的契機。（採訪•整理＝李雪如）

劉柏園遊戲橘子總經理劉柏園
看韓國之行銷：我們中「代工」的毒太深……

台灣必須坐下來想，我們有什麼可以比韓國強？台灣是一個移民的島，我們吸收外來文化的速度很快，對創業者也很尊重，冒險犯難的精神絕對不會比韓國差，但是我們中「代工」的毒太深，老覺得「行銷」偏離技術本位，比如說很多人認為遊戲橘子太重視行銷，可是怎麼會有「太重視行銷」這種事？你看新力（Sony）或三星重不重視行銷？
以微笑曲線來看，最有價值的兩端，左邊是原創開發，右邊是行銷，中間是代工，但那是最差，誰都可以做的部份，當西方大廠轉移給你做，就是因為不重要，我不是說OEM沒有技術，但那不是原創技術，更不能創造最高價值，因為OEM最後就是比價錢。在數位內容與消費性電子商品上，韓國的商品開始變活潑了，這意味著韓國大企業在面對內部小企業的競爭中，學習能力也增加了，台灣不可以再將它視為遲鈍的大企業，韓國擁有的靈活度，競爭的戰術都不一樣了。（採訪•整理＝杜凱如）

曾文祺明基中國營銷總部總經理
看韓國之品牌：手機是任何IT品牌的靈魂

南韓三星的策略很明顯，就是先把一個產品養到世界最大，然後再用這些錢投入下一個機會產品，DRAM養LCD監視器，LCD養手機，然後再用手機養品牌，現在品牌成功了，所有的東西就可以串在一起，做更大發揮。從品牌經營的角度，「規模夠大」就可以做很多事，三星在中國品牌行銷經費投入上，至少是明基的10倍，當然要能這樣鋪天蓋地宣傳，產品能不能支援就很重要，三星從各類家電、筆記型電腦、電腦週邊設備到手機，什麼都有，這就編起了一張很密的網，容易接近消費端。特別是手機這個產品，不像顯示器或是DVD，它是一個隨身攜帶、很有lifestyle的東西，有了手機做領頭，品牌的印象就更容易出來，我認為未來IT業者想做品牌，手機絕對是關鍵。
三星其實有點在學習新力（Sony）的模式，努力結合IT與娛樂經濟，找代言人、或是搭配娛樂性的活動，反過來也幫助他們活化產品的設計，因為所謂的娛樂，就是「whats happening now!」，這正是行銷的重點。三星在中國的聲勢超越日本新力，有一個關鍵因素，執行長尹鐘龍在進入中國時就喊出「中國是三星的總部」，同時也投入相對的資源，策略很符合中國鼓勵外資的氣氛，而新力還仍只是把中國當作全球市場的其中之一，相比之下，氣勢就差很多。（採訪•整理＝盧諭緯 ﹞
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以上轉貼來自「數位時代雙週刊」

亂逛逛到這個網頁 別人強 我們要吸收優點 剔除缺點 才有機會跟人家競爭 看到大家在這邊口水戰 唉.....最好自己崗位上的工作吧 我是IT產業上的一員 繼續工作去嚕 台灣加油

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