各位有寫過"員工年度發展計劃書"嗎?
 

前言是 ----

公司分成兩組, ASP & .Net .

ASP 今年獲利170萬, .Net 虧損 169萬. 所以年終薪水 1%.

.Net 那一組三個人分成兩派在鬥. 其中一人還因為結案壓力過大, 有一天星期五就消失在公司.

電話不接, 也不回. 直到主管打給他, 他說他壓力過大. 不想做了. 結果星期一又出現在公司

星期一助理發信給大家, 他還寫信罵助理, 為什麼他的Email是排在最後一個, 看不起他嗎.

-----------------------前言完了 --------------

因為.Net 用的技術比較新一點, 所以受董事跟主管的寵愛, 所以這次虧損他們沒有任何責難

反而要大家一起賠葬, 於是為了不讓.net那組覺得是針對他們.

於是每個月都要開全公司檢討會, 然後 過年前要大家寫今年度的 員工發展計劃.

寫自己優點在哪缺點在那, 怎麼改善. 改善的原因有哪些.目標有什麼.

每一季檢討一次.

沒了, 問問大家有沒有人被這樣子整過. 看不下去的請跳過.謝謝.

進場.....

沒遇過,

但是想了解 :cool:

寫青創貸款計劃書,現在可支借額度200萬,
google青創貸款,還會有銀行行員教你怎麼寫...

嗯，
我前一個工作，
每天早上8:00公司要開會，
每個人要報告昨天工作情況及今天的工作預劃，
會後每個人都要寫一張進度表，
昨日完成事項
今日處理事項
預劃辦理事項
....
全部都要一條一條列出來，
然後會議記錄和每個人的進度表再傳真到高雄和台北的公司去留存，
長官說這是異地備份^^"
每天光花這些紙和傳真經費就.....呵呵。

一天到晚在召集開會
寫檢討報告
真的有所助益嗎

有實質改善的話
沒話說
繼續執行

沒有的話
我是會寫該怎樣檢討這個所謂檢討會的東東

傳真看他怎麼傳吧...用網路傳很便宜的,
不過要是我會用mail,FTP等方式傳輸。

重點還是這樣的管理成效如何...

呵呵，
董事長 上校退伍
總經理 士官退伍
鐵打的腦袋，
只相信手寫的資料，
所以只能用手寫不能用電腦打，
傳真...長途電話傳，
網路是啥，
他們根本搞不懂....

原則上
這樣還是傳統作業
只是弄成電子檔而已
談不上管理
如果資料都不上系統
你要出任何統計報表或查詢都是一件苦差事

我的習慣大概是時事上有重大變動的時候就會調整一次, 之前任職的時候有寫過.

那時候專業部分技術不熟, 所以按本科寫匯率差異以及世界情況(美國中東關係以及東南亞)為主軸.

後來因為專業技術上學習有一定程度後以公司的性質以及市場定位提供過一份著重項目. (也就是以提高品質取代發展過多的新技術)

兩次都被當垃圾, 所以後來就不寫了.

現在自己隨時調整, 也就不特別做企劃書, 而是一條龍說明, 從2011年開始發生什麼如何調整, 2012年面對的情況處理的結果, 2013年到8月的預測(排列年軸).

固定格式MLA. (沒有特殊工具, 篇幅用word, 表格手繪)

:think: :think: :think: :think: :think:

寫過...

年終review時...





























驚覺...... 「超蠢」....








原因 : 主管只看想要的然後拿去跟上頭要 , 做不做不是你能決定的... :laugh: :laugh: :laugh: