看你是要選擇應付敷衍

還是選擇不要做了，跳槽


以前古時候可能嚴以律己寬以待人
現在是相反的

很多指令主管下達的但是他也沒有確實執行起帶頭作用
甚至只許州官放火不准百姓點燈


下屬的功勞是上司的
上司的過錯是下屬的


.

打不過，就加入他們，大概是每個基層勞工最後無奈的做法吧

加入後，手腕好一點的就此一帆風順，當然也忘了當初的無奈，開始修理底下的人；人際技巧差的，始終還是被當墊腳的小弟，只不過身分從雜魚(被欺負)轉職成駝獸(被使喚)，有好一點啦，起碼人家吃完肉，剩骨頭還會丟給你...

台灣的職場，沒人跟你講專業講資歷，你不會鬥不會攀，就趁早規畫存點錢自己找出路吧，擺攤、SOHO、投資...都可以從小錢開始而且後面不見得賺不了大錢，不要到3-40了還在為了幾萬塊薪水跟人家鬥來鬥去還鬥不贏，很慘

這是當兵學的, 做事都要有憑有據, 要玩大家來玩..

如果是開會, 在比他更高的長官面前, 請他直接下令. 如果email 給他請他下命令.

直接副本給所有比他高的人. 沒有命令不做事. 就這麼簡單.

當然啦, 除非他是老闆, 那就算了, 鼻子摸摸離職.

莫名大表示:~~~好怕喔~~

做再多的申訴，還不如跳另一條船來的立竿見影 ....

你費盡心力想趕跑的主管，說不定只是一串共犯結構的其中之一。

除非你要爭的是退休金或資遣費，那又另當別論!!

不錯阿,樓主的單位主管還有扣薪水的權力,我之前的公司單位直屬主管就當爽的,沒有任何職務加給

也沒有加薪,今天說你是就是,明天說你不是就不是,我猜離職後沒有也那個職缺,頂多給工程師證明,

還上市櫃公司喔,糟糕的是還一堆人搶著做,沒錯就是在南部,當你找下一個工作如果人資對你徵信,

你自己說領班,公司給的離職證明白紙黑字為工程師,人資會懷疑你這個人不誠實惡意誇大,我還遇過

剛畢業的小夥子掛維修部副理這樣才能讓你做更多事.. ,人家也是上櫃公司,更大的上市公司axxr也是這樣搞,

都玩扮家家酒,南部人玩死你喔!!... ...像我被騙過幾次就學乖了....抱歉離題了..... ..

其實要會懂的吹捧長官的LP這樣就行了,像我的缺點就是不會捧長官的LP所以常常被釘,常在開會的時候

會對我說"給我"如何又如何的,公司規定不算數我說了算,要投訴你們儘管去投訴,讓人感覺好像公司沒有你會倒,

像這種不經世事的小夥子跩個二五八萬的,領班缺還做爽的,把他說的話轉給高層聽那不就好玩了... ,

高層不鳥直接勞工局,不過所謂初生之犢不畏虎,不知者不罪,被搞過幾次就知道南部人都這樣玩也就能釋懷,

對人沒信心,就知道痛,就知道再怎麼努力也都是白費,自己過的爽就好,一切都不重要了...

剛剛想到補充一下,曾經在錢陣加工出口區還區三路一號台紅科技面試的時候,

面談到一半管理部長官忽然起身衝到小房間外面喊"Good morning~~~",

我還以為發生了什麼事,原來是聽到總經理帶外賓來廠內參觀,衝出去向大家問好,

你就知道為什麼這種人可以不必有主管經驗二級跳變副理,喜歡趨炎附勢攀親帶故

在南部自然就升的快,當然管理者最喜歡這種人,上班分憂下班解勞...

這點各位可能要多學著點... ...

對了,在南部沒有女人的性器官可能升遷的機會就很渺茫,真慘.... ...

幹掉一個這樣的主管，還是會再來一個這種主管。
台企的企業文化就這樣吧∼上下交相賊的共犯結構。
我這裡就有個實例：
千辛萬苦送走了一個無能主管
終於有一段蜜月期可以一展所長，用心投入工作。
幫公司規劃並實做了一套含電子流程的企業入口網系統。
無能主管在時計畫一直變，一下要採購、一下要自己開發、一下又要採購...（一週一變）
要自己開發架構規劃又變來變去∼因為他不懂怎麼把組織架構、流程等系統化。
但又要擺出主管的派頭∼改你提出的規劃XD
他走之後經理直接帶（放給我自己玩）才終於把系統弄出來
系統上線穩定之後∼公司卻升了一個跟之前差不多的傢伙上來...@_@b
這傢伙本來算是助理的工作，彙整大家的工作報告。
也就利用這個機會膨脹自己，貶低別人。
比方說做一個電子表單，有他參與掛名的就在專案列表上改成XX系統建置
換別人做的就變成XX系統下面的擴充功能。
搞的一整排10個專案8個主要負責人是他
但實際上他負責的東西不是外包，不然就只是開會有參與、沒有任何實際付出
這樣的狀況下，同辦公室的經理不可能不知道
但還是升了她上去∼∼∼這中間的貓膩就值得玩味了
我想或許如之前在別串看網友講的，太「恰輪舉」技術的東西
上面的大頭受不了弄一個隔音棉來卡你吧XD
結果這樣的公司就是上面一直爛、下面永遠在抱怨
那身處其中該怎麼辦？
我自己是向錢看！有更好的條件就走、不然就撐囉
重點是機會要去找、有了要把握別心軟。
像我年初有機會走∼但考慮到薪水沒差很多但人際關係、年資等一切要歸零重來就沒走
現在有點OOXX

順便分享一下老奸同事怎麼送走主管的經驗手段一：
首先必須要這個主管真的無能為前提∼
老奸同事跑去使弄上層大頭弄個內部研討會什麼的
大家來輪流報告分享經驗大頭都要在場。
輪到他報告時自然肚子空空
(若他想凹別人Share東西給他∼∼∼這就是挖洞的時間啦！
正式會議上再用漏洞砲轟他

p.s. 先講我不是老奸同事，做這些事情要有一點「馬庫」。
老奸同事也在後來的鬥爭中（公司又升了一個爛咖上來的事件）
中箭落馬bye了

公務人員服務法裡面有兩條應該一併納入勞動基準法

第 16 條

公務人員之長官或主管對於公務人員不得作違法之工作指派，亦不得以強
暴脅迫或其他不正當方法，使公務人員為非法之行為。

第 17 條

公務人員對於長官監督範圍內所發之命令有服從義務，如認為該命令違法
，應負報告之義務；該管長官如認其命令並未違法，而以書面下達時，公
務人員即應服從；其因此所生之責任，由該長官負之。但其命令有違反刑
事法律者，公務人員無服從之義務。
前項情形，該管長官非以書面下達命令者，公務人員得請求其以書面為之
，該管長官拒絕時，視為撤回其命令。