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Major Member
 加入日期: Nov 2004
文章: 173
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引用:
一個好的獎金設計比你想的還複雜. 必須考量公司利潤, 保健及激勵因子, 還有公平性 etc一堆的考量點. 當然, 為何跟薪資不同, 因為獎金說扣可扣, 薪資則大不同. 是一個用來控制員工很好的工具. 要說有多公平, 也不見得. 不要忘了公司仍是"人"制; 也許你行事風格不如主管意, 忍不住講了自認為正義的事, 就可能對你獎金動手. 若連續動就是要逼你自己滾蛋的意思很明顯. 想吉公司? 當然吉不成. 那賭氣自己滾蛋也合上頭的意. 獎金真的好用. 所以主管或老闆跟你想的不一樣. |
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2017-09-15, 09:35 AM
#61
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*停權中*
加入日期: Apr 2017
文章: 98
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引用:
Q：績效獎金是否屬工資之疑義 A：績效獎金如係以勞工工作達成預定目標而發放，具有因工作而獲得之報酬之性質，依勞動基準法第二條第三款暨施行細則第十條規定，應屬工資範疇，於計算退休金時，自應列入平均工資計算。（行政院勞工委員會八十七年八月二十日台87勞動二字第○三五一九八號函） 勞動基準法第22條（工資之給付） 工資應全額直接給付勞工。但法令另有規定或勞雇雙方另有約定者，不在此限。 勞動基準法第26條：「雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用。 此文章於 2017-09-15 10:08 AM 被 Jo Jo Chin 編輯. |
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2017-09-15, 10:04 AM
#62
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Senior Member
加入日期: Nov 2003 您的住址: ROC
文章: 1,203
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上法院讓她閉嘴
如果她ok網就拿出她寫的字句打她臉
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期待入手 Nikkor-N Auto 28mm F2 AI改 Leica 50mm f/1.0 NOCTILUX-M 莫名其妙入手 |
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2017-09-15, 10:16 AM
#63
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,424
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引用:
光看這裡就曉得了, 你要不是聽不進去? 就是思考反應不過來. 還有一個可能, 你是主管, 所以明知是這種話, 依然要照本宣科. 基本上: 那兩個例子根本就不該扣我錢. (就這麼單純而已) 第二個例子已經把這點說得非常明白了, 該被扣的人就在那裏. |
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2017-09-15, 10:19 AM
#64
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Regular Member
 加入日期: Aug 2012
文章: 50
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引用:
就是出資開店，發薪水的老闆，店裡除了老闆，還有另外3位配鏡師傅(我哥就是其中一位) 據我哥說老闆平常人滿好的，就是比較膽小，應該是怕客人把事情鬧大才同意妥協。我哥單就此事他自認沒做錯，想維持原本舊度數配鏡的客人還是有的，所以才特地加註重點於單據上，就是考慮到未來這個客人會來盧，該做的都有做到，我哥說不解為何事發時老闆會罵他為何要接這客人？出了問題非旦不挺還要自付一半的損失？雖然現在全部由公司吸收成本，但一開始的態度還是很氣餒... 我哥自以為很受老闆賞識的...但這麼一點小事就把這信任關係打破了~ |
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2017-09-15, 10:48 AM
#65
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