松下要全面「清理」數位相機等虧損業務
 

https://zh.cn.nikkei.com/industry/i...7-11-42-43.html

真慘，2010年gf1那時如日中天，如今卻是如此收尾...
還記得當年MILC不是P就是O..
GF1、G2、E-PL2
當初讓我想踏入攝影者條路的同學們大概也都沒再用P家了..

我只能說，CANON真的厲害...不到三年時間，市占率直接擊敗一家老牌MILC廠。
不得不說CANON在產品線的規劃上無話可說。

11-22mm
22mm
加上便宜的機身，可以從紅海中殺出一條血路，真的是夠厲害 :fear:

牙膏廠的產品企劃很變態的... :think:
M再怎麼被罵一樣老神在在
M怎樣也碰不到自家單眼的領域，
但是又不算真的難用（第一代除外）
再靠著自家粉的支持，就吃爽爽爽爽吃了

不過C家現在產品線出太多又太快，很多舊產品還在與新的一起賣。現在雖然產品雖然所有價格都占，但也許將來是問題~~~~

論技術力.品質P家真的好，就是行銷跟產品線規劃混亂
目前也只是公司內部組織平面化，減少幾個部門
可能把手機跟相機部門整合到其他部門底下
以銷售量跟品牌名聲，我想暫時不用擔心之後會買不到
最慘也不過是賣給其他公司，但說這些都還太早了

新舊一起賣也是牙膏的策略...

C家我覺得最大的毛病是型號
有些型號數字越小越高階，有些型號數字越大約高階.............

1. 從B2B轉B2C, 也就是說原先Lumix 是在專業產品線的AVC Network 設計開發後交給 Appliance 家電社販售, 但是這會形成運作上的問題
B2B和B2C兩邊的運作考量和產品開發週期不同, 原先想法是開發和販售的計畫在雙方流程透明化後並不會有障礙, 但是現在看來是有問題的
所以這次的重建是全面將Lumix 改制在AP社, VARICAM 專業機身則是維持在AVC Network (下個月一日起改名Connected Solutions Company)

2. 這段聲明其實在去年9月就發表了, 有3個部門重新劃分回AP 社
http://news.panasonic.com/global/pr.../en160928-4.pdf
這樣做的目的應該是集中資源在B2B事業群(應該是認為B2B的人去開發B2C產品有點牛刀吧?), 以及將B2B/ B2C事業群的銷售策略分開

當新舊產品都混在一起的好處是各個售價層都有自己的產品, 舊產品還可以大降價來玩割喉戰
Canon 牙膏擠慣了, 對定價策略這一點很了解

之前sigma老董就有說過，DSLR使用者平均每人購買鏡頭的數量比MILC高。
這也間接影響到產品策略。

Canon得鏡頭也確實比較全面一些，超廣角、一般變焦、望遠、高價、低價...幾乎都具備。

也有可能dslr使用者本身對於機身的更換頻率較低，使canon再這部分擠牙膏..

不然CANON再MILC部分EOS M1-M5進步幅度其實滿大的..

P家問題我認為在於過多產品線，俗稱機海戰術

而目前手機打機海戰術的幾乎都死光了

只有iPhone這種一年一旗艦的活好好

畢竟每開一條研發，都需要錢，但如果賣的不夠多自然就會虧

市場行銷也不行，GM5這麼有賣點偏偏不進台灣

只會主打GF7、GF8這種外型

然後GM1全黑色這麼讚也不進台灣，弄那甚麼怪配色

你看看這樣流失多少用戶，還以為是以前GF1時代喔